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，將營銷歸口、安全歸口的同類項目進行合并，提高項目管理效率，充分減少項目時間成本，加強過程控制，降低企業(yè)成本費用。
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算賬，做到卷煙動銷心中有底，年度收益心中有數(shù)。
三是聚心聚力，算好違規(guī)“成本賬”。在市場走訪中，針對稍緊平衡的市場狀態(tài)，引導(dǎo)客戶
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服務(wù)和信息反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高零售戶滿意度。
三是強化卷煙盈利。營銷員上市場期間積極宣傳不誠信經(jīng)營、違法違規(guī)經(jīng)營的成本，幫助客戶算清違法違規(guī)經(jīng)營
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推進全員、全面、全過程的成本管理，向管理要效益，取得了較好成效。1~8月，全廠煙葉單耗同比下降0.82千克/箱，9個消耗類行業(yè)對標指標比2018年
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 近日，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開2019年財務(wù)工作會議。
會議全面?zhèn)鬟_了行業(yè)財務(wù)審計工作會議精神，重點部署了2019年成本
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年煙葉采購基本情況和主要工作，重點圍繞一類煙保障、降本增效、煙葉質(zhì)量提升等方面對下一步工作的思路和措施進行了專題研討。
會議強調(diào)：要清醒認識煙葉等級結(jié)構(gòu)矛盾和成本控制
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/天，緩解了勞動力不足，節(jié)省請工成本約300元/天，畝均減少用工成本約37.5元/畝，可實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)減工降本。
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區(qū)域集散分撥模式方面的合作案例。會議認為課題研究成果的應(yīng)用，破解了成本效率悖論，體現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的要求，為商業(yè)庫存管理優(yōu)化、工業(yè)市場響應(yīng)速度提升、物流成本降低
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要求，實施送貨成本定額管理。同時，不斷補充和完善定額標準，逐步探索物流每一條線路、一輛車、一條分揀線的人工費用、勞動成本、人均工作效率，以定額測量
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，以及在主營業(yè)務(wù)、人力資源工作上取得的成績，并就下階段工作提出“兩個重點關(guān)注”的要求。一是重點關(guān)注卷煙物流對標指標。著力挖掘物流成本指標上的發(fā)展空間，打造國內(nèi)一流
