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環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)劃配比實(shí)施煙葉儲(chǔ)備采購(gòu)，從源頭把控資源匹配；在研發(fā)環(huán)節(jié)，通過(guò)新品成本規(guī)劃、配方技術(shù)升級(jí)等舉措，實(shí)現(xiàn)降本與提質(zhì)并進(jìn)
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，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)了良好的市場(chǎng)秩序。許多煙草企業(yè)建立了完善的內(nèi)部監(jiān)管體系，對(duì)生產(chǎn)、銷售、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。通過(guò)定期
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，山東省局（公司）加強(qiáng)形勢(shì)研判、節(jié)奏把控和狀態(tài)分析，高質(zhì)量完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)硬任務(wù)。同時(shí)，反復(fù)提及“看準(zhǔn)了就抓緊干，
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渠道監(jiān)管，提高涉煙案件查辦效率。加強(qiáng)與多部門協(xié)調(diào)溝通，形成監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)。三是打擊重點(diǎn)對(duì)象。要持續(xù)打擊違法大戶，提升重點(diǎn)時(shí)段、區(qū)域、線路和客戶的監(jiān)管把控力。針對(duì)
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;保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終在合理區(qū)間。高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理。過(guò)去一年，山東省局（公司）加強(qiáng)形勢(shì)研判、節(jié)奏把控和狀態(tài)分析，高質(zhì)量完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)
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電子地圖，建立長(zhǎng)勢(shì)監(jiān)測(cè)、災(zāi)害預(yù)警、產(chǎn)量預(yù)報(bào)模型，為煙農(nóng)、煙技員及時(shí)提供參考。“我們利用3個(gè)數(shù)據(jù)模型調(diào)整了集中移栽時(shí)間，加強(qiáng)了精準(zhǔn)補(bǔ)肥管理，合理把控
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和工作指導(dǎo)作用，從源頭上嚴(yán)格把控預(yù)算編制關(guān)卡，把錢花在關(guān)鍵處，做好“提前量”，過(guò)好“緊日子”。（陳思遠(yuǎn)）03著力做好
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高技能的煙葉評(píng)級(jí)專家通過(guò)眼看手摸對(duì)煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)。由于質(zhì)量把控點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，專家大量時(shí)間被一線評(píng)級(jí)工作占用，往往疲勞不堪。煙葉評(píng)級(jí)數(shù)字化模型的推廣應(yīng)用，如同在一線
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質(zhì)量問(wèn)題易發(fā)節(jié)點(diǎn)，突出材料質(zhì)量源頭把控、上機(jī)適應(yīng)性研究等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實(shí)各層級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任，切實(shí)提升預(yù)測(cè)和防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保
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在前，關(guān)口前移，注重抓早抓小、防微杜漸作為開(kāi)展日常監(jiān)督的主要目的，有機(jī)結(jié)合教育、管理、監(jiān)督的三維成像，從細(xì)、微、小的把控入手，推動(dòng)
