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研發(fā)投入力度，取得了明顯成效。不斷加強煙草種質(zhì)資源的收集、整理、鑒定、保存和利用，我國已成為掌控煙草種質(zhì)資源、基因資源最多的國家。煙草品種試驗體系不斷完善，
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和渠道掌控力。（2）委托配送模式2018年，湖南邵陽煙草與中國郵政展開戰(zhàn)略合作的“委托配送模式”，邵陽煙草將無法或不宜直接配送到戶的偏遠鄉(xiāng)村零售客戶
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。這種世界觀希望每件事甚至是每個人都像是一個有序的原子，用科學管理的量化指標掌控人心、促進組織的發(fā)展。類似的，在當今的很多公共環(huán)境中，如果沒有
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大國，所以具備著規(guī)?；a(chǎn)和柔性生產(chǎn)的能力。但輸入國并非研發(fā)大國，所以無法掌控產(chǎn)業(yè)鏈端附加值和利潤率最高的環(huán)節(jié)。 在第二產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導的時代，純制造加工型模式會使
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近三成。在很多市場仍保持著穩(wěn)固的價格掌控能力，卷煙銷售均價較上年提高3.7%。卷煙銷售收入218.7億美元，較上年下降9.7%。卷煙銷售收入占公司全部銷售收入的比重為76.1
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和參數(shù)控制區(qū)間等的即時控制和調(diào)整，提高質(zhì)量指標掌控能力，從而更好地為工業(yè)輸出優(yōu)質(zhì)片煙。晏飛：我們堅持以傳統(tǒng)煙葉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造為突破口，探索數(shù)字轉(zhuǎn)型
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便利店建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，強化渠道掌控能力?！ ⊥厮悸穭?chuàng)新組織經(jīng)營模式 全省17個綜合體初步形成了村組、農(nóng)業(yè)公司、合作社三種集約經(jīng)營管理模式，不同程度保障了煙農(nóng)利益、穩(wěn)定
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紅利期。歷史上成功的品牌幾乎都經(jīng)歷過這個過程，等到品牌真正成型，企業(yè)可能已經(jīng)從某個單品制造公司，變成了某個品類的制造公司，并且對渠道有絕對的掌控力
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成本購入的“技術(shù)黑盒”缺乏掌控力，難以進行有效的定制優(yōu)化和應(yīng)急處置，進而形成了“廠商依賴”[3]。與此同時，企業(yè)在數(shù)字化硬件設(shè)施的更新?lián)Q代過程中，
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;構(gòu)建起“無人機+熱成像”全域安全監(jiān)管系統(tǒng)。該系統(tǒng)針對物流園區(qū)高空樓面巡檢難、夜晚假日監(jiān)管難、風險全面掌控難、流程閉環(huán)查看難等“四難”問題，通過攻克自適應(yīng)啟停巡航、動態(tài)智能追蹤、熱
