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樣品、價格、數(shù)量及操作流程、收購政策、廉政要求等；煙葉生產(chǎn)收購情況；煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)項目規(guī)劃及實施情況；費(fèi)用使用等站務(wù)情況總體還是掌握在站長、點(diǎn)長、核算員手中
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，制定各個服務(wù)環(huán)節(jié)詳細(xì)的生產(chǎn)操作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保最科學(xué)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)順利運(yùn)用推廣，實行專業(yè)隊長負(fù)責(zé)制，保證服務(wù)質(zhì)量；四是
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其它經(jīng)營人員操作使用，并把庫存全部錄入系統(tǒng)；另一方面利用消費(fèi)者購買的機(jī)會進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)，確保每一位經(jīng)營人員都能完成基本操作流程。同時通過盟盟系統(tǒng)對客戶使用
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中心分揀包裝和出庫裝車計劃，應(yīng)用卷煙分揀包裝管理系統(tǒng)、按客戶訂單序號自動分揀和包裝卷煙，實時監(jiān)控卷煙分揀包裝各作業(yè)環(huán)節(jié)，規(guī)范了分揀操作流程，
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定財務(wù)評價體系。對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行有效評估。
三、加強(qiáng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，不斷提高企業(yè)管理水平
思想觀念的創(chuàng)新、操作流程的優(yōu)化、企業(yè)資源合理的利用。便成了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化形成的必然
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崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)操作流程，但事實上有些客戶經(jīng)理工作隨意性與被動性較大，工作重點(diǎn)不突出，主要事務(wù)不清楚，計劃性較差，落實具體內(nèi)容不明
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的開展效果。一是開展網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)會，學(xué)習(xí)網(wǎng)上訂貨操作流程及相關(guān)事項，采取現(xiàn)場上機(jī)操作、一問一答方式對學(xué)習(xí)成效進(jìn)行考核；二是定期召開網(wǎng)上訂貨交流會，
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入手，通過明確基層組織建設(shè)的總體方向、具體要求、實施方案以及操作流程等來引導(dǎo)廣大卷煙營銷服務(wù)人員能夠正確認(rèn)識企業(yè)開展基層組織建設(shè)的重要性。特別是卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)化對卷煙營銷服務(wù)人員實施
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息管理的流程，還包括各個應(yīng)用系統(tǒng)各崗位的操作流程，只有理順了流程（或通過直觀的圖表的方式），清晰的告訴大家，一步一步的該
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、招投標(biāo)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的煙草企業(yè)法律規(guī)章制度體系，完善操作流程，能確保各流程控制點(diǎn)的全面到位；通過構(gòu)建企業(yè)法制文化，能使企業(yè)具有主動性的法制意識
