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幾個(gè)契機(jī)：
一、煙草行業(yè)人員應(yīng)不斷提高自己的素質(zhì)，加大卷煙品牌創(chuàng)新力度，創(chuàng)建新的卷煙品牌，改善卷煙化學(xué)物含量，從吸食口感及
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，認(rèn)真進(jìn)行思考、分析、研究，提前規(guī)劃、梳理、提煉相關(guān)工作領(lǐng)域的“精益點(diǎn)”和“改善點(diǎn)”，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，為2015年全市系統(tǒng)全面推進(jìn)精益管理奠定基礎(chǔ)
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，伊格松德紙板公司投資了3.7億歐元，改善其在瑞典的伊格松德和英格蘭沃金頓紙板工廠的能源戰(zhàn)略。
與十年前的情況相比，該公司在新聞稿中表示，來(lái)
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、提高效率，明確下階段對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)和措施，切實(shí)推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上水平。
一是深入開(kāi)展精益管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用。各單位要繼續(xù)圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善
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價(jià)值”、“價(jià)值流分析”、“流動(dòng)改善”、“拉動(dòng)改善”、“盡善盡美”五大原則，對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行深度分析，確保了目標(biāo)導(dǎo)向和工作舉措的精準(zhǔn)性。
二是構(gòu)建“四大支柱”。其一
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360度評(píng)審。經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)審，專(zhuān)家組對(duì)該車(chē)間在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中大力推進(jìn)全員改善活動(dòng)、6S與目視化的常態(tài)化管理、設(shè)備管理信息化以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制等方面工作給予了充分肯定。
自申報(bào)評(píng)審以來(lái)
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卷煙廠車(chē)間主任們又傳達(dá)了一項(xiàng)廠部設(shè)備管理科的“新要求”：通過(guò)填寫(xiě)“一頁(yè)式改善”表格，把維修成效記錄下來(lái)。? 事實(shí)上，這種做法并不新。因?yàn)榇饲败?chē)間主任、維修工在
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全員改善的精益管理文化。緊密結(jié)合工廠企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)有文化宣貫平臺(tái)，加大精益理念宣傳力度，努力營(yíng)造全員改善的精益文化氛圍，激發(fā)全員“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)”的改善
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，不斷提高全體員工的參與度，形成全員改善工作的局面。二是要發(fā)揮主體作用，形成管理合力。課題研究單位要發(fā)揮主體作用，在研究過(guò)程中要注重量化管理、數(shù)據(jù)支持
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，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)踐“三大課題”的自覺(jué)性和主動(dòng)性，明確要利用培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等形式，深入宣傳“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，使員工加強(qiáng)并了解、領(lǐng)悟精益
