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提高全體黨員的思想認(rèn)識(shí)、工作效率，為石阡煙草打造一支務(wù)實(shí)高效的黨員干部隊(duì)伍。
“三加強(qiáng)”確保部署到位。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。明確各支部負(fù)責(zé)人為“三會(huì)一課”制度的第一責(zé)任人。二是加強(qiáng)陣地
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年來，伴隨著企業(yè)設(shè)備不斷更新?lián)Q代，他完成與提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備效率等攻關(guān)、改進(jìn)項(xiàng)目20余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟(jì)效益。
科技的發(fā)展沒有止境，對(duì)
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，將精益管理融入到車輛日常管理中，從“四個(gè)方面”深挖潛力，旨在使成本更加節(jié)約，工作效率有效提高。
一是全面梳理車輛管理流程。對(duì)以前的車輛管理
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煙草在線貴定消息 近日，為進(jìn)一步完善和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高管理質(zhì)量與運(yùn)行效率，根據(jù)國家局和公司相關(guān)要求，貴定卷煙廠以實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量領(lǐng)先
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為前提，以提高煙葉收購純度為核心，著力解決好煙葉“三混”問題，嚴(yán)格規(guī)范過程管理，保質(zhì)保量高效率推進(jìn)煙葉收購工作。
研判形勢(shì)，
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以創(chuàng)新的方式，一改以往使用有線網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)方法，既提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，又有效降低倉庫信息系統(tǒng)建設(shè)成本。
公司2016年利用武夷煙葉有限公司的6座舊倉庫作為
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，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，規(guī)范和優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)運(yùn)行效率和管理水平。
一是組織學(xué)習(xí)了國家局明確2016年度行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作、《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于
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煙草在線專稿 配送是煙草物流當(dāng)中至為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，怎樣提高配送環(huán)節(jié)中的送貨效率是一個(gè)很重要的課題。我們往往重視送貨環(huán)節(jié)的線路優(yōu)化問題，卻往往忽視了煙包從分揀線上
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”的發(fā)展戰(zhàn)略，突出“穩(wěn)字當(dāng)頭、規(guī)范為先”，著力“品牌保狀態(tài)、稅利保增長”，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。
上海市局、集團(tuán)公司局長、董事長、總經(jīng)理施超在
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局（營銷部）緊緊圍繞圍繞精益管理工作主線，立足實(shí)際、深挖潛力，在節(jié)能降耗、提升效率方面做好“加減乘除”，力爭物流運(yùn)行降本增效取得新
