為您找到相關(guān)結(jié)果 13805 篇
-
福建煙草工商分設(shè)時，在全國卷煙工業(yè)企業(yè)中，無論生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)濟效益，閩煙品牌占據(jù)的市場仍然弱不堪言。
“通過對品牌的整合，從根本上改變了省內(nèi)
-
%，“黃山”三類煙及以上價類的銷量規(guī)模在全行業(yè)重點品牌三類煙及以上價類的銷量規(guī)模排名中位列前十五強之列。早在2007年，安徽中煙就將“皖煙”、“迎客松”等系列中的中高端產(chǎn)品規(guī)格整合進
-
）”是“黃金葉”近年來新推出的貼牌型產(chǎn)品，分別是“黃金葉”對同價位的“帝豪（金硬）”和“紅旗渠（硬金紅）”進行整合置換而來的兩款
-
，是近幾年全行業(yè)品牌成長勢頭最為突出的“黑馬品牌”之一。
在“泰山”年商業(yè)銷量高達110萬箱以上的背后，是大手筆品牌整合戰(zhàn)略的“立竿見影”奏效，在大手筆
-
”品牌銷量將劍指500萬箱，這也將有望推動“雙喜”成為能夠叫板“萬寶路”的世界級品牌。
品牌整合的平穩(wěn)過渡
2011年前8個月，“雙喜”品牌銷量和品牌銷售收入之所以
-
，但數(shù)據(jù)更新不及時，難以滿足實時監(jiān)管的需求。在數(shù)據(jù)整合方面，不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式差異較大，整合過程繁瑣且容易出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致數(shù)據(jù)
-
，整合產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，并實行統(tǒng)一管理、運營，形成四個“統(tǒng)一”模式。一是數(shù)據(jù)整合，包括公共數(shù)據(jù)存儲（緩沖數(shù)據(jù)層、公共數(shù)據(jù)層、萃取
-
;提出了“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的總體思路，在數(shù)據(jù)資源上進行重新整合部署，并適時提出全力打造“數(shù)字煙草”的戰(zhàn)略?，F(xiàn)如今，煙草行業(yè)已經(jīng)搭建了涉及遠程OA
-
，對原《管理辦法》進行重新梳理就變得迫切而重要?？偣驹趶V泛調(diào)研、反復(fù)征求產(chǎn)區(qū)意見的基礎(chǔ)上，對原《管理辦法》內(nèi)容進行了全面修訂，系統(tǒng)整合了煙基工作近年來增補、調(diào)整
-
實現(xiàn)多元化投資高質(zhì)量發(fā)展。那如何才能做到呢？筆者認為，“八加強”能夠助力于多元化投資實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
第一、加強優(yōu)勢資源整合
經(jīng)過這些年發(fā)展，有些
