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預(yù)案編制情況、安全隱患排查整改情況、安全設(shè)施維護(hù)、安全責(zé)任制落實(shí)情況等4個(gè)項(xiàng)目列為檢查重點(diǎn)，按照邊檢查、邊整改、務(wù)求實(shí)效的原則，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，務(wù)求組織
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董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡淼炯作了關(guān)于違規(guī)繳存住房公積金、違規(guī)配備車輛、辦公用房整改情況、“四項(xiàng)費(fèi)用”執(zhí)行情況、對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定和國(guó)家局黨組“九條要求”的貫徹落實(shí)情況的專題匯報(bào)。巡導(dǎo)組成員認(rèn)真檢查了公司相關(guān)制度文件及
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本次內(nèi)審各項(xiàng)工作，力求做到“精”、“細(xì)”、“深”。二是對(duì)內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，各部門根據(jù)審核結(jié)果，按照要求立即整改；三是內(nèi)審組對(duì)整改情況進(jìn)行及時(shí)
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，意見征集充分篤實(shí)，問題整改開誠(chéng)布公，活動(dòng)載體展示充分，希望要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善記錄，及早謀劃“查擺問題、開展批評(píng)”環(huán)節(jié)
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，并對(duì)存在問題進(jìn)行了剖析，同時(shí)相關(guān)問題的涉及人員也作了深刻的檢討，最后由局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存在問題分別提出整改要求和措施。為力求整改徹底，杜絕類似問題再次發(fā)生
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，針對(duì)薄弱點(diǎn)安排部署整改方案：
專銷結(jié)合，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組建了兩個(gè)針對(duì)零售戶品牌寬度、品牌陳列、明碼標(biāo)價(jià)及亮證經(jīng)營(yíng)等基礎(chǔ)工作的督查整改
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相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自查；對(duì)行政執(zhí)法過程中存在的突出問題和不足，深刻剖析了原因，并提出了整改措施，明確了整改期限，落實(shí)了整改責(zé)任
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平穩(wěn)有序開展。
此次檢查，主要針對(duì)公共設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)車間等重點(diǎn)部位，共發(fā)現(xiàn)各類問題10余處，提出整改建議10余項(xiàng)。鄭州院已下發(fā)整改通知單，
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;增強(qiáng)其安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
二是突出回訪重點(diǎn)。向回訪對(duì)象了解承辦人在受理、審查、審批、發(fā)放許可證、辦案過程中有無違法違紀(jì)情況，了解回訪對(duì)象在發(fā)放許可證后的規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況或被處罰后的整改落實(shí)
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;穩(wěn)步推進(jìn)“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)進(jìn)入評(píng)議階段。
一是對(duì)活動(dòng)開展及整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，對(duì)整改不到位的工作督促抓緊整改；二是對(duì)本單位和干部員工作風(fēng)改進(jìn)情況進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)
