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，并享有一票否決權(quán)，真正凸顯工會在民主管理與監(jiān)督中的重要作用。
三是疏通民主管理渠道，創(chuàng)新企務(wù)公開方式方法。企業(yè)的民主管理與監(jiān)督，關(guān)健在于抓
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”等作業(yè)方式方法，是無法推進(jìn)企業(yè)有效地實(shí)施精益管理和精益生產(chǎn)，企業(yè)就會在追趕先進(jìn)企業(yè)的道路上“停頓不前”，所以要徹底改變這種認(rèn)識上的觀念，就必須
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解決員工需求的方式方法，缺乏創(chuàng)新意識，點(diǎn)子不多，方法不活，對不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)行的制度缺乏改革力度；四是缺乏擔(dān)當(dāng)，在現(xiàn)行
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，戰(zhàn)略性、前瞻性思維欠缺；三是存在著“庸”的意識，缺乏創(chuàng)新意識，習(xí)慣于按老習(xí)慣、舊框框辦事，工作方式方法呆板，效能
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就是與客戶共創(chuàng)成功，不斷提升客戶的盈利水平。堅(jiān)持實(shí)行“為弱勢客戶送溫暖”、“為客戶站柜臺”、幫助客戶分析商圈特點(diǎn)和市場趨勢、為客戶布置店面等行之有效的方式方法，并不斷賦予新
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;不斷改進(jìn)終端維護(hù)工作的方式方法和內(nèi)容，推進(jìn)規(guī)范化零售終端維護(hù)工作的深入有效開展，要按照“年度評價，持續(xù)改進(jìn)”的原則，實(shí)行零售終端評價制度。同時
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卷煙廠更注重深入挖掘管理的“新”與“活”，創(chuàng)新理念思路，改進(jìn)方式方法，完善體制機(jī)制，建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制，構(gòu)建起綜合性強(qiáng)、層次分明
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，作為專賣人員，盡管知道出現(xiàn)這種問題的概率幾乎不可能，但也不能以“絕對不可能”答復(fù)應(yīng)對客戶的“不可能”，而要認(rèn)真做好調(diào)查取證工作。通過正確的方式方法
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就是更方便也更善于溝通，但是如果溝通不講究方式方法或者溝通渠道不暢通，則會帶來更大的負(fù)面影響，不但生意受到打擊，家庭關(guān)系也會因此產(chǎn)生隔閡。所以選擇
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引起零售戶特別注意小心，也就是說在夏季里，接待顧客或者和顧客交流時，一定要注意方式方法，要密切關(guān)注顧客的情緒變化，盡量引導(dǎo)顧客保持
