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，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供準確依據(jù)。建立“月度職工思想分析制度”，將制度落實情況納入黨支部工作考核，在各支部定期開展“月度職工思想分析”活動，每月有
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指標。
3、按指標的特性可分為成果類績效指標和行為類績效指標。
4、按考評的方法和衡量的難易程度又可分為定量績效指標和定性績效指標。
5、按考核周期的長短可分為月度績效指標、季度績效指標
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考核小組，規(guī)定部門每周必須向分管局領(lǐng)導(dǎo)報告月度工作進展落實完成情況，績效管理考核小組每月必須定期對各股室日常工作進行績效考核，督促各部門及時完成部門月度績效
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、狀態(tài)要好”的目標，成立員工績效管理考核小組，規(guī)定部門每周必須向分管局領(lǐng)導(dǎo)報告月度工作進展落實完成情況，績效管理考核小組每月必須定期對各股室日常工作進行
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困擾資興煙草實現(xiàn)長足發(fā)展的瓶頸，資興煙草本著“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的目標，成立員工績效管理考核小組，規(guī)定部門每周必須向分管局領(lǐng)導(dǎo)報告月度
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;分管領(lǐng)導(dǎo)要全力投入，身臨一線。要將教育實踐活動納入月度工作安排，實施月度和年度績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，確?；顒勇鋵嵉轿?。
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和困難。在稅利方面對月度和季度進行調(diào)控，確保稅利按計劃平穩(wěn)增長，一季度累計實現(xiàn)稅利137，592萬元，同比增長39.98%；烤煙生產(chǎn)
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煙草在線東鄉(xiāng)消息 為嚴格開展績效考核工作，確保各項工作落實到位，近日，江西東鄉(xiāng)縣煙草專賣局利用星期日召開專門會議，制定月度績效考核方案
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為月度事項督辦和專項工作督辦，將日常工作事項細分為上級工作部署、重點推進工作、廠內(nèi)工作安排、階段性專項工作、日常性工作五類進行督辦。進一步優(yōu)化督查督辦工作流程，從督查督辦
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）級和崗位級的完整考核體系，而多維則是指“時間維度”，即根據(jù)不同的考核周期建立月度、季度、年度考核體系。各項考核互相作用，形成一套有效的完善的公司
