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月度銷量
因為卷煙的生產(chǎn)、銷售受到國家的嚴格計劃限制，加上卷煙消費受季節(jié)、重要節(jié)日，如：春節(jié)、中秋、國慶等，多種因素影響市場消費
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、細致性和對存在問題的準確把握給予肯定。同時提出建議和要求：一是對財務(wù)分析的內(nèi)容進行適當?shù)暮喕途珶?#xff0c;突出核心問題；二是可以在月度搞財務(wù)專題分析；
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分類評價標準，科學(xué)細分客戶群體，以量價平衡為原則制定月度投放策略，以“五率”為基礎(chǔ)制定周投放方案，結(jié)合品牌屬性特點，合理選擇分類
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為依據(jù)，上年未申報或市公司無批復(fù)的不可以進行采購。各單位部門在購置計劃批復(fù)范圍內(nèi)，根據(jù)月度執(zhí)行計劃，與歸口管理部門進行銜接，由業(yè)務(wù)歸口管理部門
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卷煙貨源銜接機制。健全需求預(yù)測機制，不斷提高年度預(yù)測、半年預(yù)測和月度預(yù)測工作水平。建立協(xié)議動態(tài)調(diào)整機制，優(yōu)化“半年協(xié)議、季度調(diào)整、月度合同”交易模式，促進市場
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真煙外流等問題，堅決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為。
二、規(guī)范緊俏品牌卷煙貨源投放
一是對緊俏貨源投放做到公平、公正?？头行脑诮拥綘I銷中心下發(fā)的月度貨源總量后，首先要根據(jù)月度
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、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長”四個維度出發(fā)，按照參數(shù)化、精細化和落地執(zhí)行的管理要求，完善和優(yōu)化公司的目標指標體系，形成公司目標指標庫。四階段指的是持續(xù)強化“月度
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》、《客戶滿意度調(diào)查方案》、《客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理月度考評制度》，有序開展督察考評。
二是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動與卷煙營銷相關(guān)部門溝通，使督察貫穿于卷煙營銷的事前
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煙草在線據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)報道 9月17日上午,商務(wù)部召開例行新聞發(fā)布會。會上，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽回答經(jīng)濟日報記者提問時指出,8月當月消費數(shù)據(jù)實現(xiàn)今年以來月度最高增速，
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;和雙喜（軟經(jīng)典）作為定向推介喜慶營銷品牌。
芙蓉?zé)熣敬箝T口——喜悅文化傳播
煙葉收購時節(jié)——芙蓉?zé)熣鞠矏偽幕瘋鞑?
煙站利用月度工作例會開展喜悅文化傳播
四是在煙站
