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第三個(gè)課題是優(yōu)化以清潔工廠為目標(biāo)的大現(xiàn)場(chǎng)管理,“大”之義為廣,廣義的現(xiàn)場(chǎng)管理包涵了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料消耗、設(shè)備保養(yǎng)等全面性的要素,就是通過(guò)不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)
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運(yùn)行狀況,并對(duì)樣機(jī)的全套圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件進(jìn)行了審查和充分質(zhì)疑后,鑒定委員會(huì)給出了這樣的鑒定意見——“ZJ118新型8000支/分鐘卷接機(jī)組具有技術(shù)先進(jìn)、卷接質(zhì)量好、有效作業(yè)率高、消耗少
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;局長(zhǎng)(經(jīng)理)郭明全告訴記者,該提灌站利用取之不竭的太陽(yáng)能清潔能源,減少了電力、柴油等能源消耗,實(shí)現(xiàn)了污染物零排放,
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1987年成立的南纖公司一直在“長(zhǎng)大”,經(jīng)過(guò)一至五期工程建設(shè),單廠規(guī)模已躍居同行亞洲第一、世界第二。生產(chǎn)規(guī)模成倍翻番,消耗的生產(chǎn)原料和能源就多,由此
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,部門間信息共享、共同決策力度不夠,無(wú)法實(shí)行一體化供應(yīng)鏈管理,導(dǎo)致物流成本責(zé)任主體不清,硬件消耗、庫(kù)存資金、人力成本等維持在高點(diǎn)上,最終影響
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不存在。
最后,其相應(yīng)的加熱非燃燒的消耗品也將熱賣。
根據(jù)雷諾自身的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在美國(guó),近40%的煙民都積極的尋找新的傳統(tǒng)煙草替代產(chǎn)品,
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,遵循社會(huì)環(huán)境的需求,秉承科學(xué)開放的態(tài)度,積極探索為上?!? 客觀需求:在卷煙生產(chǎn)的過(guò)程中,需要消耗一定數(shù)量的能源。按每烤一公斤干煙
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:ZB28樣機(jī)綜合性能穩(wěn)定可靠,產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,消耗達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn),在有效運(yùn)行率和原輔材料的消耗方面優(yōu)于進(jìn)口同型號(hào)機(jī)組2個(gè)百分點(diǎn)左右
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;消除一切無(wú)謂的消耗資源。倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚,節(jié)約每一點(diǎn)資源,養(yǎng)成勤儉的習(xí)慣,消除浪費(fèi)是每一個(gè)員工的義務(wù)和責(zé)任,毛澤東以“厲行節(jié)約,
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裝在一個(gè)或多個(gè)物理服務(wù)器上。這樣一來(lái),機(jī)房必須增加更多的電源接口、網(wǎng)絡(luò)接口,加大了噪音和電力的消耗,給機(jī)房環(huán)境造成更多的壓力和安全隱患,也帶來(lái)