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部署，圍繞“卷煙上水平”和“發(fā)揮引領(lǐng)示范作用”目標(biāo)要求，創(chuàng)新思維，注重實(shí)效，大力推進(jìn)體系建設(shè)與信息化建設(shè)深度融合，以體系信息化項(xiàng)目
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深入了解信息化需求，不斷提高信息資源共享度和利用率，促進(jìn)信息化和生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。
四是以提升細(xì)優(yōu)精管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理，建立
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，加快建設(shè)江蘇中煙一體化數(shù)字煙草，推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。一是要嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，有序推進(jìn)。二是要促進(jìn)規(guī)范，安全運(yùn)維，
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＋系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲⒆阋粋€(gè)平臺，整合多個(gè)應(yīng)用”；戰(zhàn)略定位上，從業(yè)務(wù)支撐轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗蛻?zhàn)略支撐， 實(shí)現(xiàn)管理與信息化的深度融合。
二要
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煙草在線山西消息 為深入貫徹行業(yè)信息化“深度融合、集成整合”精神，加快構(gòu)建“一體化數(shù)字煙草”的工作要求，山西省煙草專賣局（公司）經(jīng)過近
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步伐，實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行與信息化的深度融合；加強(qiáng)對企業(yè)重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行管理；強(qiáng)化過程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管理。四是實(shí)現(xiàn)一流的持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)性管理
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全面評估，提高了內(nèi)部管理診斷的深度。注重創(chuàng)新，完成QC小組活動(dòng)4項(xiàng)，組織貫標(biāo)對標(biāo)暨管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)論壇等活動(dòng)。
強(qiáng)化與對標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)、全面預(yù)算管理的深度融合
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，提高了內(nèi)部管理診斷的深度。注重創(chuàng)新，完成QC小組活動(dòng)4項(xiàng)，組織貫標(biāo)對標(biāo)暨管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)論壇等活動(dòng)。
強(qiáng)化與對標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)、全面預(yù)算管理的深度融合，
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工作站的功能和設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)完善煙葉倉儲(chǔ)設(shè)施；加快打葉復(fù)烤企業(yè)技術(shù)改造；推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；穩(wěn)妥
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質(zhì)量。
深度融合預(yù)算管理、質(zhì)量管理“兩大工具”。融入預(yù)算管理和質(zhì)量管理方法，合理界定效能平臺職能權(quán)限和啟動(dòng)條件；按照PDCA原理和流程管理要求，優(yōu)化效能體系
