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接爹進(jìn)城過年。這是二十多年來爹第二次進(jìn)城。爹之所以不愿進(jìn)城，理由簡(jiǎn)單，一則怕花費(fèi)，二則不自由。這次好不容易把爹拖進(jìn)了城，愛人特意給爹買了條
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，也是我們的煙草前輩用汗水乃至生命鋪成了我們今天的煙草路，我們現(xiàn)在還有什么理由說苦叫累呢？！我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)擔(dān)起我們應(yīng)有的責(zé)任，使出
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理由和好處。隨著你所想出有關(guān)不吸煙的好處不斷增多，你要把它們加進(jìn)“戒煙日記”內(nèi)。
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的計(jì)劃可以分解成多個(gè)階段的執(zhí)行計(jì)劃。還有，在計(jì)劃的制定過程中，不能簡(jiǎn)單的設(shè)定品牌培育目標(biāo)，應(yīng)該有更充分的目標(biāo)設(shè)定依據(jù)和理由。當(dāng)然，為了確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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如此。一般說來轉(zhuǎn)讓費(fèi)高的店面自然有它高的理由。就拿筆者老鄉(xiāng)的店面來說吧，老鄉(xiāng)當(dāng)初十萬元的轉(zhuǎn)讓費(fèi)接手這家店面，大家都覺得不值。不過，老鄉(xiāng)自有老鄉(xiāng)的打算。當(dāng)初的房租
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，肯定是質(zhì)量管理體系出問題，質(zhì)量管理體系成為我們?yōu)樽约汗ぷ鞒霾铄e(cuò)找的最冠冕堂皇的理由。而我們推行質(zhì)量管理體系建設(shè)最根本的目的是不斷的尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，是為保持組織的運(yùn)行
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小組進(jìn)行申辯，申辯理由充分的可以修訂考核結(jié)果，增強(qiáng)了考核的透明度。分管領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期對(duì)下級(jí)考核進(jìn)行分析，采取面談、給出建議等形式，明確績(jī)效不足與
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消費(fèi)者認(rèn)同。不能閉門造車，想當(dāng)然地強(qiáng)加給消費(fèi)者一種概念。任何產(chǎn)品，要消費(fèi)者購買，就必須給消費(fèi)者一個(gè)購買的理由或者支撐點(diǎn)，也即所謂的“賣點(diǎn)”。不能
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;理由不能成立，其抽煙行為與工作無關(guān)，因此不能認(rèn)定為工傷。
而談某所在的建材有限公司陳述稱：原告提出事發(fā)時(shí)連續(xù)加班過度勞累的情況不屬實(shí)，公司
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”，立刻抓住“把柄”，振振有辭：“瞧，不吸煙也會(huì)患上肺癌！香煙和癌沒什么關(guān)系?！彼坪鯙樽约何鼰熣业搅顺浞值?em class="term">理由。
怎么看待、分析這一
