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調(diào)拔卷煙費(fèi)用開(kāi)支往來(lái)支付流程與制度，做到人性化協(xié)調(diào)，和諧化處理，有效提高資產(chǎn)的使用率和貢獻(xiàn)率。
四是創(chuàng)新管理模式，提高資金回爐。對(duì)行業(yè)來(lái)講
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。禁止在土傳播病害嚴(yán)重、重金屬超標(biāo)、除草劑殘留、礦毒田、低洼地、易被水淹的地塊和前作為茄科、葫蘆科作物或菜園的土地上種植烤煙。
4.2 創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式
改革煙葉生產(chǎn)組織和管理模式
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限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。
一、轉(zhuǎn)變班組管理機(jī)制，實(shí)行班組自主管理
成立相應(yīng)的班組建設(shè)工作小組及各班組班委會(huì)，改變以前班組長(zhǎng)一人管理的傳統(tǒng)管理模式
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“質(zhì)量管理體系”，“質(zhì)量管理體系”最初是來(lái)自西方國(guó)家的企業(yè)管理文化，這套體系引入中國(guó)后，幾經(jīng)試用和修訂，并且與中國(guó)本地的管理模式相融合，
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主抓手，加強(qiáng)隊(duì)伍整體作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新管理模式，從全覆蓋去思考安全工作，引領(lǐng)全員“參政議政”，共同去強(qiáng)化基礎(chǔ)，整治可能
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管理帶來(lái)的新變化?！? 多渠道統(tǒng)一訂單系統(tǒng)是以湖南省煙草服務(wù)中心為前端，以一體化綜合管理平臺(tái)為依托，按照前臺(tái)受理訂單、后臺(tái)處理訂單、前臺(tái)反饋訂單的“一站式”服務(wù)管理模式
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;僅用了42天時(shí)間。
針對(duì)廈門(mén)項(xiàng)目成功實(shí)施的案例，昆船公司目前正在全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。“以后，我們會(huì)把這些好的創(chuàng)新管理模式形成機(jī)制，作為常態(tài)化管理模式
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，打破傳統(tǒng)金字塔式分級(jí)管理架構(gòu)，建立統(tǒng)一、有效的工藝管理組織機(jī)構(gòu)，采用集中工藝管理模式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工藝管理層次的有效溝通，使其具有較強(qiáng)
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;建立完善“市公司→分公司→煙站→煙點(diǎn)→烤煙科技員→煙農(nóng)”的技術(shù)培訓(xùn)體系和層級(jí)培訓(xùn)管理模式，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)培訓(xùn)。充分發(fā)揮政府行政指揮組織優(yōu)勢(shì)，按照“縣（市
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的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)始終保持一成不變的量化管理模式。那么，其必然會(huì)導(dǎo)致量化管理與具體的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)脫節(jié)和背離現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)無(wú)法起到有效的促進(jìn)作用。這種情況下
