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建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)，理順新流程，落實(shí)新要求；二是強(qiáng)化物流精益管理，根據(jù)工作現(xiàn)狀，科學(xué)調(diào)整工作流
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支隊(duì)相關(guān)人員共70余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞精益專賣，主要分成“精益理論”、“精益工具”、“‘APCD’工作法”三個(gè)模塊。專賣科負(fù)責(zé)人宣講精益管理理論知識(shí)，并對(duì)市局精
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）舉辦了質(zhì)量管理小組成果發(fā)布暨精益管理培訓(xùn)班，全省系統(tǒng)17家單位的31項(xiàng)QC成果參加發(fā)布，各QC小組圍繞精益管理主題，突出降低成本和提高效率的精益理念
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;師宗縣及時(shí)加強(qiáng)烘烤科技員考核與上崗管理工作。
師宗縣根據(jù)《中國(guó)煙草公司云南省公司2015年煙葉烘烤精益管理實(shí)施意見》和《云南省煙草公司曲靖市公司2015年煙葉烘烤精益管理實(shí)施方案》文件精神和要求
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四是認(rèn)真完善、補(bǔ)充近年來(lái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，并深入推進(jìn)精益管理，在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中導(dǎo)入精益管理理念，切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作，
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會(huì)議要求，一是要加強(qiáng)精益管理，實(shí)現(xiàn)粗放型管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變；二是要增強(qiáng)工作執(zhí)行力，切實(shí)提升工作效率和管理效能；三是要加強(qiáng)績(jī)效管理
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的所有部門及場(chǎng)所。
云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來(lái)，紅塔集團(tuán)在管理體系建立、實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中，相繼導(dǎo)入卓越績(jī)效、六西格瑪、成熟度評(píng)價(jià)和精益管理等管理工具
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和內(nèi)部管理水平升級(jí)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)引領(lǐng)、課題帶動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，先后制定實(shí)施了“11345”對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程、“353”創(chuàng)建計(jì)劃和“773”精益管理推進(jìn)方案，全員、全過(guò)程
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打假、示范中隊(duì)及信息化建設(shè)等方面的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入交流探討。
交流會(huì)上城區(qū)稽查中隊(duì)就畢節(jié)煙草市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)向黔西縣局同志們進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作解說(shuō)。
此次交流學(xué)習(xí)，旨在將精益管理滲透到專賣
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;強(qiáng)化精益管理思想推廣，掌握并應(yīng)用精益管理工具方法。
二是加強(qiáng)激勵(lì)，考核到崗。通過(guò)建立精益管理績(jī)效考核機(jī)制，設(shè)立精益改善“點(diǎn)子獎(jiǎng)”、“提升獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀成果
