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”和“紅金龍”這兩個(gè)品牌迅速躋身國(guó)內(nèi)8mg/支以下的低焦油卷煙銷量排名的前三甲陣營(yíng)，而“蘭州”和“芙蓉王”這兩個(gè)品牌則也迅速躋身“萬箱俱樂部”陣營(yíng)。
2010年，國(guó)內(nèi)
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龍山大道“龍山土特產(chǎn)商行”卷煙零售戶鄧某反映，稱其店內(nèi)卷煙被調(diào)包。有品牌“硬盒中華”3條、“和天下”1條、“軟盒藍(lán)芙蓉王”2條、“典藏金圣”1條、3包硬“藍(lán)芙蓉王”和1包“典藏金圣
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?？梢钥闯?#xff0c;從2007年到2010年，34個(gè)卷煙品牌在規(guī)模和價(jià)值上均實(shí)現(xiàn)了“變大”?！爸腥A”、“云煙”、“芙蓉王”、“玉溪”、“白沙”、“紅塔山”、“利群”、“黃鶴樓
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轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)價(jià)值，象“芙蓉王”、“泰山”等知名煙草品牌，能夠在透明市場(chǎng)里不斷成長(zhǎng)，能夠?yàn)槠放茖?shí)現(xiàn)大發(fā)展提供最佳環(huán)境。假如沒有透明市場(chǎng)環(huán)境，“芙蓉
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，“玉溪”年商業(yè)銷售收入達(dá)到800億元；“白沙”確立500萬箱，“芙蓉王”150萬箱，力突1000億元；“黃鶴樓”培育成銷量超過100
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，從中華、白沙、黃鶴樓、玉溪、云煙、芙蓉王等重點(diǎn)品牌提結(jié)構(gòu)入手，與工業(yè)廠家共同抓好重點(diǎn)品牌培育工作，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提高重點(diǎn)品牌銷售比重
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到卷煙工業(yè)企業(yè)，建立品牌導(dǎo)向型基地，以基地單元為調(diào)撥的主體，實(shí)行單收單調(diào)。其中：與湖南中煙公司合作，在城川基地單元建設(shè)“芙蓉王”品牌
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;這一點(diǎn)也不得不引起“七匹狼”品牌所有者的關(guān)注。
“七匹狼”需要尋找真正有號(hào)召力的“王牌產(chǎn)品”，并通過“王牌產(chǎn)品”來帶動(dòng)“七匹狼”的品牌發(fā)展和結(jié)構(gòu)升級(jí)?！?em class="term">芙蓉王”、“中華”、“玉溪”這三
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”也可以說是品牌征戰(zhàn)于市場(chǎng)的“尖刀產(chǎn)品”。如“長(zhǎng)白山”品牌的5mg的“長(zhǎng)白山（東方神韻）”、“中華”品牌的軟硬“中華”、“芙蓉王”品牌的“芙蓉王（硬）
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。再回到煙草領(lǐng)域，同樣的道理，傳統(tǒng)煙草制品已經(jīng)形成了等級(jí)森嚴(yán)的價(jià)值體系，“中華”定位就是事實(shí)上的“國(guó)煙”，“芙蓉王”在普一類就是根深蒂固的領(lǐng)先
