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2016年卷煙銷售總量超過4萬箱，實現(xiàn)利稅4億元，“金圣”煙銷量突破1.1萬箱；省產(chǎn)煙銷量占比達到46%以上。
會議提出，要圍繞年度目標
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;并根據(jù)客戶等級的不同拉大緊俏貨源的供應(yīng)差距。
二是制定量化指標。制定每周客戶省產(chǎn)煙訂購平均標準和最低標準。根據(jù)客戶經(jīng)理前期對客戶省產(chǎn)煙、金圣煙及省產(chǎn)主銷規(guī)格社會庫存的摸底情況，
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；三是密切關(guān)注市場，加大社會庫存；四是結(jié)合本地市場認真謀劃品牌布局、品牌規(guī)劃，繼續(xù)保持系統(tǒng)外、省產(chǎn)煙、金圣煙平穩(wěn)增長。
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;分公司）實際提出具體落實措施，一是要明確銷售目標，確保2016年卷煙銷量略高于全是平均水平，“金圣”煙銷量力爭達到全市平均水平；二是
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各項目標，密切跟蹤每天的工作進度；二是及時宣傳發(fā)告知不放松。指導(dǎo)好客戶充分利用好人員流動的時機，快速消化卷煙庫存；三是加強品牌培育不放松。對“金圣
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、主要圩鎮(zhèn)的重點大戶的市場監(jiān)管工作，突出監(jiān)管實效，為卷煙銷售保駕護航。 二是充分抓住春節(jié)前后外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的有利時機，著力培育金圣（滕王閣
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算到線路，到天，到人；
三是行動要快，措施要實。要提高貨源利用率，加強金圣新品牌宣傳；
四是工作要實
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品牌培育的基礎(chǔ)工作，特別是“金圣”煙的陳列、上柜、價格維護工作，加強卷煙市場管理，確保市場規(guī)范有序。
四是加強市場監(jiān)管，穩(wěn)定節(jié)前市場。加大
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，嚴格制定銷售工作考核細則，不斷促進總量和“金圣”系列卷煙銷售有效提升。
三是要加強對客戶的指導(dǎo)與服務(wù)，抓重點客戶、潛力客戶，制定不同的宣傳策略
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、金圣新品的營銷培育，擴大新品市場占有率。同時，做好價格標簽維護、卷煙陳列、整理柜臺等基礎(chǔ)服務(wù)，努力夯實市場基礎(chǔ)。
