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各項(xiàng)目標(biāo)，密切跟蹤每天的工作進(jìn)度；二是及時宣傳發(fā)告知不放松。指導(dǎo)好客戶充分利用好人員流動的時機(jī)，快速消化卷煙庫存；三是加強(qiáng)品牌培育不放松。對“金圣
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、主要圩鎮(zhèn)的重點(diǎn)大戶的市場監(jiān)管工作，突出監(jiān)管實(shí)效，為卷煙銷售保駕護(hù)航。 二是充分抓住春節(jié)前后外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的有利時機(jī)，著力培育金圣（滕王閣
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算到線路，到天，到人；
三是行動要快，措施要實(shí)。要提高貨源利用率，加強(qiáng)金圣新品牌宣傳；
四是工作要實(shí)
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品牌培育的基礎(chǔ)工作，特別是“金圣”煙的陳列、上柜、價格維護(hù)工作，加強(qiáng)卷煙市場管理，確保市場規(guī)范有序。
四是加強(qiáng)市場監(jiān)管，穩(wěn)定節(jié)前市場。加大
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，嚴(yán)格制定銷售工作考核細(xì)則，不斷促進(jìn)總量和“金圣”系列卷煙銷售有效提升。
三是要加強(qiáng)對客戶的指導(dǎo)與服務(wù)，抓重點(diǎn)客戶、潛力客戶，制定不同的宣傳策略
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、金圣新品的營銷培育，擴(kuò)大新品市場占有率。同時，做好價格標(biāo)簽維護(hù)、卷煙陳列、整理柜臺等基礎(chǔ)服務(wù)，努力夯實(shí)市場基礎(chǔ)。
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區(qū)每輪訂貨任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行周累計(jì)銷售排名統(tǒng)計(jì)，并用“紅黑榜”將其公示在公司醒目位置。
據(jù)悉，紅黑榜上對轄區(qū)各片區(qū)系統(tǒng)外、金圣系列、廬山系列銷售情況進(jìn)行了排名
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時段、對不同區(qū)域、不同類別的卷煙零售戶進(jìn)行走訪，了解其實(shí)際經(jīng)營能力，主要關(guān)注重點(diǎn)品牌經(jīng)營情況,并通過“一查、二看、三詢問”的方式了解省產(chǎn)卷煙及金圣系列的銷售和卷煙庫存的情況
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“月計(jì)劃、周安排、日跟蹤”的工作模式，充分挖掘市場潛力，做好金圣系列卷煙、福建中煙卷煙的品牌培育力度，確保銷售總量，實(shí)現(xiàn)2016年卷煙銷售“開門紅
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調(diào)控管理，在保持“金圣”煙、省產(chǎn)煙良好市場狀態(tài)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)省產(chǎn)煙銷售總量及市場占比逐步提升等方面進(jìn)行了深入調(diào)研座談。
其間，江西省局（公司）
