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，全面提升基層員工各方面能力
基層員工是各級煙草公司和零售客戶間的橋梁，基層員工的素質(zhì)高低、知識面廣度、服務(wù)熱情度，都更多的代表著各級煙草公司甚至是整個煙草行業(yè)
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，多數(shù)商業(yè)企業(yè)缺乏內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)體系，其講授水平高低不一，而商業(yè)企業(yè)往往對培訓(xùn)的組織比較積極，但缺乏對培訓(xùn)質(zhì)量與過程的控制與監(jiān)測，缺乏對
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、田園生活”，而煙包主要設(shè)計要素是田園玉溪組合標志，以紅絲帶上中英文“田園”為主體，與“玉溪”臘封印記形成一個自然整體，高低有致，
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;但關(guān)鍵要看人的能力大小，本領(lǐng)高低，古訓(xùn)講“事在人為”就是這個道理?！笆略谌藶椤边@句古訓(xùn)，古往今來曾激勵了很多人成就了事業(yè)。這句古訓(xùn)的核心在于人為，
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巨大，因此當(dāng)?shù)氐拇笮图瘯⒒椖繑?shù)量、市政道路施工、居民收入變化等等因素都對消費行為產(chǎn)生一定影響，因此需求預(yù)測準確率的高低同樣受這些因素影響。
其他影響因素。需求預(yù)測
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高低不一。有一些客戶經(jīng)理憑經(jīng)驗行事，自我感覺良好，沒有上進心和學(xué)習(xí)的動力，不適應(yīng)行業(yè)的不斷飛速發(fā)展。
6、市場信息靈敏度不高。卷煙銷售市場變化無窮
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捆，等級純度高的，分級員分級都是成捆成捆的一個級，又快又好，不會再因為級別的高低問題發(fā)生爭執(zhí)。
孟凡濤說，今年的煙葉收購
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，企業(yè)的日常業(yè)務(wù)所運載的信息流必須在部門之間流轉(zhuǎn)。
在這種情況下，一個企業(yè)管理水平的高低不僅在于部門工作的好壞，而且在于部門之間的協(xié)調(diào)程度。部門本質(zhì)上是專業(yè)群體
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客戶經(jīng)理晉升通道，完善客戶經(jīng)理等級管理制度，才能使該項工作取得實效。
就目前客戶經(jīng)理的考核來講，客戶經(jīng)理的工資直接和績效相掛勾，高低優(yōu)劣體現(xiàn)的并不
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企業(yè)設(shè)備管理水平的高低決定了企業(yè)設(shè)備管理信息化的成效。先進的設(shè)備管理必定能夠促進設(shè)備管理的信息化，另外設(shè)備管理信息化過程本身也需要進行管理。也需要先進的管理模式。在設(shè)備管理信息化
