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。這是客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的IT專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)客戶對外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。順應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的大潮，湖南煙草
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創(chuàng)新精神，用活用足國家法規(guī)和行業(yè)出臺的各項政策，以減少成本、提高效率，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。在改革上，既要鼓勵創(chuàng)造，又要增進(jìn)交流和溝通
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，對不符合或不適宜的做法進(jìn)行改進(jìn)，以保證物流體系運作充分體現(xiàn)低成本、高效率。
四是抓住重點，促進(jìn)提升。物流配送中心是行業(yè)重要的組成部分，其規(guī)范的體系對
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，徹底打通專業(yè)科研人員的成長通道，營造出科研人員比鉆研、比創(chuàng)意、比成果、比奉獻(xiàn)的良好氛圍，形成了一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、高效率、高產(chǎn)出的優(yōu)秀創(chuàng)新
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業(yè)務(wù)，外人不得而知。在服務(wù)活動向高質(zhì)量高效率發(fā)展的今天，服務(wù)意識的好壞對服務(wù)結(jié)果有很大的影響，企業(yè)發(fā)展不僅是簡單的服務(wù)，而是需要積極主動地開展服務(wù)
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化、多樣化、情趣化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得市場，通過客戶經(jīng)理上門拜訪、新商盟網(wǎng)站、宜春煙草報等多個方式向客戶提供高效率、不間斷、十分方便的服務(wù)，盡可能做到“只要您一個電話
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成本費用，切實提高效率與效益，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
為制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，把發(fā)展建立在高質(zhì)量、有效率的基礎(chǔ)之上，煙草企業(yè)的對標(biāo)工作正在
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和做法是確保取得專賣管理隊伍建設(shè)高質(zhì)量、高效率開展的前提和要求。一直以來，受到煙草行業(yè)自身特殊性的影響，煙草專賣管理隊伍都是由正式員工與聘用制人員組成，煙草
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;提升辦公室專業(yè)隊伍綜合素質(zhì)是精細(xì)化管理得到順利實施的基礎(chǔ)和保障。高素質(zhì)、高效率的辦公室人員要求必須具備全面的辦公室專業(yè)知識和豐富的辦公室工作經(jīng)驗、政治素質(zhì)過硬、責(zé)任感強(qiáng)、辦事效率高，同時
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，夯實煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，提高專業(yè)化服務(wù)水平和效率，把服務(wù)管理的重點放在完善政策、提高效率、健全制度、提升素質(zhì)上來。同時，我們還應(yīng)不斷加大煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度
