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此次活動當(dāng)中。本次“中秋·國慶”商會推廣活動主要面向高端圈層，活動內(nèi)容豐富，到場嘉賓逾六十余人，均是來自天津各商會或協(xié)會組織的秘書長。
云南中煙營銷中心
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;”、“天子（金如意）”三款戰(zhàn)略品牌新品即為例證。
“天子（中國心）”，高端市場新手筆，高位布局新突破
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、二類煙全國第2位，銷售收入全國第4位，高價位銷量全國第2位，千元細(xì)支位列第1位，高端煙銷量全國第3位，細(xì)支煙銷量全國第2位
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;“千元產(chǎn)品”在意的是影響力，是對其它產(chǎn)品的帶動性，對市場銷量倒不很關(guān)注。
直到高端消費群體、消費習(xí)慣、消費訴求深刻調(diào)整帶來的需求多元化、個性化對接上細(xì)支煙的主流
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，直到高端消費群體、消費習(xí)慣、消費訴求深刻調(diào)整帶來的需求多元化、個性化對接上細(xì)支煙的主流化、高端化，才得以相對清零、基本同步的姿態(tài)把大家拉到「同一起跑線」上，
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;產(chǎn)品形態(tài)屬于中細(xì)支產(chǎn)品，而不是市面上看到的所謂的超細(xì)支產(chǎn)品，這款產(chǎn)品定位相對高端，預(yù)計不低于800元/條，預(yù)計12月底于上海市場首發(fā)并上
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比例都是一類煙，占比三分之二左右以上。也就是說，黃鶴樓卷煙品牌重心在一類煙。而黃鶴樓也確實曾是中國卷煙市場的神話。它的一切，充分展現(xiàn)了一個高端品牌的引領(lǐng)作用
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;這種特點卻在削弱，分析其原因，主要有以下幾個特點，十分值得卷煙品牌作為參考。
1.放棄“稍緊平衡”的高端型路線。這應(yīng)該是蘋果的第一個敗筆，
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，我主要從以下幾個方面進行了努力。
拓展中端、培育高端、保障低端
按照“穩(wěn)價是前提、銷量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動力”的營銷策略，全力落實自己年初既定的卷煙銷售目標(biāo)。經(jīng)營中
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等網(wǎng)站上了解到“中華”將有一款低焦高端卷煙上市的消息，此后就一直關(guān)注。當(dāng)2012年4月底“大中華”正式上市，并于5月份走進北京市場的時候，屈紅俠講述了自己對
