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;線上可以發(fā)布“國慶禮贈指南”，介紹不同場景下的高檔煙選擇，同時(shí)引導(dǎo)預(yù)約線下門店的“一對一品鑒服務(wù)”；聯(lián)合高端場所在國慶期間舉辦小型品鑒會，定向觸達(dá)
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;擴(kuò)大卷煙銷量，增加卷煙銷售收入。一是突出卷煙陳列，展示品牌魅力。在調(diào)整卷煙陳列上，王老板做到層次分明，重點(diǎn)突出。他用不同顏色的卷煙擺成“團(tuán)圓
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推出了針對電子煙產(chǎn)品的法規(guī)。各國煙草監(jiān)管呈現(xiàn)出不同的模式，有的國家嚴(yán)格管制一次性電子煙，有的國家調(diào)整了電子煙的銷售模式，有的國家實(shí)施了新的準(zhǔn)入制
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，許多吸煙者甚至?xí)S身攜帶便攜式煙灰缸，這種習(xí)慣值得推廣和學(xué)習(xí)。更重要的是，文明的吸煙人能夠理性面對不同的聲音。當(dāng)遇到反對吸煙的意見時(shí)，他們不會激烈對抗
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旱稻優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、病蟲害綠色防控等技術(shù)體系，明確不同區(qū)域的糧煙協(xié)同種植模式。通過示范工程與合作社建設(shè)強(qiáng)化管理，建成核心煙區(qū)示范工程，引導(dǎo)成立村集體股份制合作社
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煙草制品有被年輕消費(fèi)群體視為落后、過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，而不再只是沒有明顯好壞區(qū)別的不同形式之一。這樣的需求變化，不斷體現(xiàn)在品牌發(fā)展的變化，1.細(xì)支化。繼今年1月份
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的第一個(gè)難題是如何實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接?！皩Ｙu監(jiān)管子系統(tǒng)和‘豫見云曦’系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)完全不同，怎么實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接？”小組成員李珊提出疑問。經(jīng)過數(shù)十次的技術(shù)論證和可行性分析
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棋牌室擴(kuò)大店面，把斑駁的招牌更換得鮮亮奪目，陳列錯(cuò)落有致甚至別出心裁……整個(gè)空間仿佛被注入了新的生命力，煥發(fā)出截然不同的敞亮、清爽與精致。積極學(xué)習(xí)使用掃碼
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;物流寄遞環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍處于探索階段。監(jiān)管手段與違法形式的升級不同步、部門協(xié)作的深度與廣度不足、情報(bào)研判的精準(zhǔn)性有待提升等問題，仍是制約監(jiān)管效能的關(guān)鍵因素。特別是在電商平臺與物流網(wǎng)絡(luò)深度融合
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從91%提升至97%，袁剛及團(tuán)隊(duì)把“不可能”變成了“可能”。在不同的崗位，面對不同的挑戰(zhàn)，先進(jìn)典型們勇往直前。營銷戰(zhàn)線上，貴州省
