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，從形式上分為精益活動(dòng)和六西格瑪活動(dòng)兩個(gè)層級(jí)。導(dǎo)入初期，工廠采用“精益活動(dòng)和六西格瑪活動(dòng)協(xié)同導(dǎo)入和推進(jìn)的思路”，即在推進(jìn)六西格瑪?shù)倪^(guò)程中，將精益
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的，消費(fèi)者非常慎重和傾注心力籌辦的事件。把“卷煙婚慶營(yíng)銷”作為“創(chuàng)新思路，提高品牌培育能力，圍繞市場(chǎng)消費(fèi)需求特點(diǎn)和趨勢(shì)，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣改變”的品牌培育方式
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;有效促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。要根據(jù)一定的科學(xué)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立有效的薪酬體系。一要制定薪酬策略。應(yīng)明確薪酬體系的總體思路，要考慮如何體現(xiàn)煙草企業(yè)戰(zhàn)略性，讓薪酬
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運(yùn)行。2008年3月，國(guó)家局啟動(dòng)了煙葉資源配置方式改革，提出了廠辦基地思路；4月召開全國(guó)煙葉生產(chǎn)技術(shù)研討會(huì)，將特色開發(fā)與建設(shè)品牌導(dǎo)向性基地結(jié)合
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的改造和維護(hù)提升。把培育低焦油卷煙特別是6mg以下低焦油卷煙，作為品牌未來(lái)發(fā)展長(zhǎng)期的方向和重點(diǎn)，按照“低焦高檔”發(fā)展思路，加快以低焦油產(chǎn)品為重點(diǎn)的研發(fā)儲(chǔ)備工作
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，該廠緊緊圍繞江西中煙提出的“穩(wěn)總量、擴(kuò)金圣、上結(jié)構(gòu)”的發(fā)展思路和“重心下沉、豐富規(guī)格、扎實(shí)基地、提高聲譽(yù)”的工作要求，本著“扶臺(tái)不拆臺(tái)、幫忙不添亂”的指導(dǎo)思想
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，兩人還應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思路，店子經(jīng)營(yíng)的主體、發(fā)展大方向要兩個(gè)人共同決定才好。俗話說(shuō)，家和萬(wàn)事興，遇小事忍讓，逢大事商量，
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和步驟進(jìn)行操作還能使專銷協(xié)作更緊密，讓基層管理者的思路更清、目標(biāo)更明、監(jiān)管更精，充分提高個(gè)人管理水平和工作效率。
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;每一個(gè)湖北煙草人就深深地感覺(jué)到這是一把利器。很慶幸，在湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展的重要時(shí)期，擁有了“142”質(zhì)量管理體系。筆者所在局緊緊圍繞省局“142”體系建設(shè)工作思路
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，為企業(yè)改革與發(fā)展提出好思路。如局（分公司）根據(jù)上級(jí)局要求，每做出重大經(jīng)營(yíng)決策前，都要廣泛征求職員的意見(jiàn)、建議，同時(shí)
