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“3變2”，以品牌為核心，涵涉體制、市場、原料、技術(shù)、管理等多方面的改革，最終構(gòu)建起云南卷煙工業(yè)“一公司兩集團(tuán)”的全新治理模式。
這對于促進(jìn)以知名品牌為主
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? 煙草在線據(jù)視野網(wǎng)編輯整理
洛陽即將出臺控?zé)熂?xì)則：市內(nèi)公共場所和部分工作場所內(nèi)禁煙
禁煙區(qū)吸煙不聽勸者罰款，您怎么看？
核心提示
今后
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，尋找一批擁有核心競爭力的零售終端。零售終端是卷煙銷售的前沿陣地，他們對品牌的信心、他們對品牌的認(rèn)知、他們對品牌的宣傳推廣力度都將直接影響市場的走勢。俗話說得好
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。流程化管理的核心是建立一套跨部門的、系統(tǒng)的、高效運(yùn)作的流程體系，這對于建立專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制至關(guān)重要。一般來說，建立這樣一個新的體系須經(jīng)過問題診斷、流程設(shè)計、實施、評估
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告人犯罪數(shù)額的依據(jù)成為了控辯雙方激烈辯論的核心。辯護(hù)人認(rèn)為采用余道亮筆記本記載的數(shù)額不符合證據(jù)客觀性，沒有其他證據(jù)相印證。公訴人則提出認(rèn)為，余道亮及各同案人在偵查階段均供述余道
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量情況進(jìn)行分析、改進(jìn)。三是強(qiáng)化班委在質(zhì)量安全管理中的核心作用，及時掌控生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量信息，解決各種質(zhì)量問題。四是細(xì)分質(zhì)量指標(biāo)，加大質(zhì)量績效考核
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為現(xiàn)實生產(chǎn)力”，這是云南省煙草農(nóng)科院的科研文化核心價值理念。圍繞云南煙葉生產(chǎn)發(fā)展大局，他們強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)集成、科研成果轉(zhuǎn)化，寓技術(shù)推廣于服務(wù)之中，在
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;高焦油、高危害的煙草制品得到根本性改觀，保護(hù)了消費者利益。行業(yè)經(jīng)營效益實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，行業(yè)員工把專賣管理作為一切工作的核心和統(tǒng)帥，在思想上、行動上堅持專賣制度
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、服務(wù)、技術(shù)等各方面問題從而不斷加以改進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。
二、提高員工意識，營造全員參與QC活動的氛圍
QC小組活動是“在企業(yè)生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動
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”，在赤水河畔屹立不倒的是名揚(yáng)海內(nèi)外的“茅臺”?！懊┡_”，誕生于赤水河畔的茅臺鎮(zhèn)，這里群山環(huán)峙，形勢險要，是中國酒都的核心區(qū)，是
