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，還是STP項目試點先行的祿勸，抑或是大力探索STP項目創(chuàng)新管理的尋甸，都只是昆明市煙草專賣局（公司）整市推進(jìn)STP項目的一個個縮影
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;防患于未然。對于更多煙酒店老板來講，如何做好疫情后時代的經(jīng)營和消費教化，是他們接下來一段時間的全新課題，也已經(jīng)開始為此進(jìn)行積極探索?！拔野l(fā)現(xiàn)經(jīng)營的商品中
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種植養(yǎng)殖和外出務(wù)工。為轉(zhuǎn)變這種困境，董正華與村兩委共商，立足本地資源，結(jié)合地理優(yōu)勢，探索特色產(chǎn)業(yè)——種植芋頭，通過試點
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實現(xiàn)智能化、數(shù)字化，這是四川中煙繪制的美好藍(lán)圖。無獨有偶，在5G技術(shù)的探索上，四川中煙什邡卷煙廠以易地技術(shù)改造為抓手，通過將5G專網(wǎng)、大數(shù)
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的作用，利用業(yè)務(wù)時間進(jìn)行自主“點播”學(xué)習(xí)。三是抓住客戶經(jīng)理的業(yè)績考核這個關(guān)鍵。要積極探索建立市場導(dǎo)向的服務(wù)考核機(jī)制，對客戶經(jīng)理的考核放輕對銷量、結(jié)構(gòu)值指標(biāo)的考核權(quán)重
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的生命線，也要大力弘揚社會主義核心價值觀，大力弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，努力探索實現(xiàn)依法治企與以德治企相結(jié)合的“德法合治”新路徑。基層煙草商業(yè)企業(yè)傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)
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;也是湖南中煙以智能化推動全流程質(zhì)量管理的創(chuàng)新探索。過去，自動堆碼裝置多見于倉庫內(nèi)貨品碼放，而銷售發(fā)貨因要考慮發(fā)貨地點和順序，對算法要求更高。湖南中煙率先
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、常態(tài)化和長期的工作，需要在實踐中不斷總結(jié)和完善，形成長效常治的監(jiān)管機(jī)制。廣西區(qū)局積極探索構(gòu)建電子煙常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，及時編制電子煙生產(chǎn)企業(yè)和電子煙零售主體守法
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，也是一項系統(tǒng)性、常態(tài)化和長期的工作，需要在實踐中不斷總結(jié)和完善，形成長效常治的監(jiān)管機(jī)制。廣西區(qū)局積極探索構(gòu)建電子煙常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，及時編制電子煙生產(chǎn)
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送貨線路節(jié)點，探索推進(jìn)“準(zhǔn)時制”配送，配置10臺新能源車輛，著力解決配送任務(wù)不均衡、車輛滿載率不高、人員相對不足等問題。迎難而上，奮戰(zhàn)保供。在
