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，建議如下：
第一、工業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變工作思路，重視縣域市場(chǎng)，加強(qiáng)與市場(chǎng)容量較大的縣級(jí)分公司（營(yíng)銷部）的溝通、合作
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，為下一步工作打好基礎(chǔ)?！狈_(kāi)厚厚的一本《玉溪卷煙廠人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，其系統(tǒng)的規(guī)劃、詳實(shí)的數(shù)據(jù)、清晰的思路，甚至精細(xì)到每一位員工的人力資源數(shù)據(jù)都詳細(xì)在案
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四、下一步的工作思路
以“提升銷售結(jié)構(gòu)”和“零售終端建設(shè)”為全年工作重心，全面推進(jìn)客戶綜合評(píng)價(jià)體系和總量評(píng)定工作，充分調(diào)動(dòng)零售客戶參與消費(fèi)引導(dǎo)和終端形象提升工作
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2002年適時(shí)提出“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并于2008年試點(diǎn)推廣“工商協(xié)同營(yíng)銷模式”，提供了未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要思路。本文以顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)為立足點(diǎn)，
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聯(lián)動(dòng)、全員共創(chuàng)，全面構(gòu)建立體創(chuàng)優(yōu)格局。
推行動(dòng)態(tài)管理，建立完善基層創(chuàng)優(yōu)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，以一流的管理體系來(lái)支撐
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的迫切需要。2008年底，省局黨組提出了“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路，“如果說(shuō)縣級(jí)局（營(yíng)銷部）和基層站點(diǎn)是行業(yè)基礎(chǔ)的話，那么
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大師畫(huà)作“群奔圖”縱情奔放、激情灑脫之意境，開(kāi)創(chuàng)中式高檔混合型卷煙的新思路?！ 疤┥健睈傁盗挟a(chǎn)品上市是迎合低焦主流化趨勢(shì)的重要舉措。目前，全國(guó)細(xì)支煙市場(chǎng)容量雖小
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4、密切關(guān)注黃山（紅方印）品牌培育，結(jié)合市公司開(kāi)展的“黃山紅方印老區(qū)建功立業(yè)”活動(dòng)，拓寬思路、豐富措施。鼓勵(lì)零售客戶推薦黃山紅方
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發(fā)展為目標(biāo)，緊扣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題，創(chuàng)新“企村社三維共建”黨建新模式，充分利用煙草資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“思想教育聯(lián)抓、組織生活聯(lián)過(guò)、發(fā)展思路聯(lián)謀、文體活動(dòng)
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的一部分，早已揉進(jìn)了阿拉伯文學(xué)，文豪的思路都藏在水煙瓶里。它究竟源于阿拉伯還是土耳其，很難深考。不過(guò)，有一點(diǎn)可以肯定，不僅僅是阿拉伯
