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，我們有的客戶經(jīng)理是將錯就錯，一錯到底，不會知錯就改，他們認為這樣做會“掉價兒”、“落身份”，有的甚至在客戶指出其錯誤和不足后
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”，并且指出：“推行精益管理，和貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)、五項基礎、五化建設都是互為支撐、相互促進的關(guān)系。精益管理并不是另起爐灶、另搞一套，跟五項基礎、五化工
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，煙葉專干，煙農(nóng)相互協(xié)調(diào)配合的重要性；指出了當前煙葉生產(chǎn)中三方存在的互不協(xié)調(diào)配合的表現(xiàn)方式、產(chǎn)生的原因、帶來的危害；提出了解決的措施和辦法。
一、煙葉
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，引導員工認清教育培訓工作形勢。思想是行動的先導。市局（公司）局長、經(jīng)理鄒振軍同志在2013年全市煙草工作會議上的報告中，指出了隊伍方面存在的七個問題
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煙草在線專稿 引：國家煙草專賣局副局長李克明在2013年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上的講話中指出：推進精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型
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煙草在線專稿 引：2013年11月12日中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第三次全體會議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中指出，經(jīng)濟體制改革是全面
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;人力資源始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一資源。行業(yè)亦指出要始終把調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點與落腳點。無論是企業(yè)內(nèi)部的市場營銷、專賣市場管理、企業(yè)綜合管理、煙葉品牌的研發(fā)
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嚴峻挑戰(zhàn)的必然選擇。國家局原局長姜成康同志曾經(jīng)指出：品牌是提高資源配置效率、促進要素合理流動的有效載體，是卷煙上水平的集中體現(xiàn)。品牌培育是踐行煙草企業(yè)核心價值觀之所求
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第四，走以科技為先領(lǐng)、工藝為保障、質(zhì)量是生命的質(zhì)量制勝之路。國家局領(lǐng)導曾明確指出：首先要在內(nèi)在質(zhì)量上大力提升，特別是要建好“黃金葉”品牌專線
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整體優(yōu)勢，又能保障日常生產(chǎn)活動的正常運行，有效提升了物流運行的保障能力。
需要指出的是。盡管“兩紅”集團物流中心非法人實體運作采取了不同模式，但卻收到
