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參謀。做到這些需要把握住兩點：一要準確接收上級信息，即要弄清上級希望你做什么，然后以此為目標來把握做事的方向和方法，使上級的意圖內(nèi)化于心、外化于行
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希望新品卷煙受到顧客的喜愛，帶動自家的卷煙生意更加興隆。但同時，一方面，甲地暢銷的品牌在乙地不一定也暢銷，可能存在“水土不服”、顧客不認的現(xiàn)象
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的增幅，說明它具備先天稟賦和后天優(yōu)勢。我們有義務(wù)和責任呵護它健康成長?！???? “我們將繼續(xù)把‘黃鶴樓’做強做大?！迸砻鳈?quán)滿含勁道的話語，與其說是希望，不如說是
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復(fù)興希望的高端卷煙品牌“泰山（拂光）”推向市場。這款集幾代山東煙草人精力與心血的大成之作，一經(jīng)上市便受到了社會各界的廣泛關(guān)注。轉(zhuǎn)眼間，“佛光”耀
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，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業(yè)的總目標才有完成的希望。企業(yè)的把每個員工都作為公司需要的人才，都是公司的精英
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方式非常的繁雜、浪費時間，而且一旦生意繁忙時根本不能保證適時記錄，致使臺賬的準確性大打折扣。零售戶希望公司能夠提供更簡便、準確的臺賬記錄方式，針對此問題
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微妙的松緊變化。在目前“532、461”品牌戰(zhàn)略格局下，諸多卷煙品牌和工業(yè)企業(yè)奮力拼爭，均希望向“532、461”集團陣營靠攏，其強烈的愿望唯有通過鞏固工商
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追根刨底。
任何一次危機發(fā)生都不是偶然的，危機發(fā)生之后，更需要以一顆“真誠的心”去應(yīng)對危機，任何一個品牌如果寄希望于掩蓋和逃避，帶去的只是
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作為一種先導(dǎo)的力量，也是企業(yè)的生產(chǎn)力。高層管理者高度凝練、概括出了本企業(yè)的文化體系，就是希望文化作為一種力量來指導(dǎo)企業(yè)每一位員工的思想、工作行為。質(zhì)量文化的運用，
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;而且投入巨資在世界最優(yōu)良的煙草種植區(qū)玉溪建立了全國首個有機煙葉種植基地。“我們希望推動中國煙草向有機、綠色和低危害邁進，為實現(xiàn)中國煙草減害降焦的戰(zhàn)略意圖做出努力?！奔t塔集團相關(guān)負責人說
