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了煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)的工廠化、自動(dòng)化操作，更通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升了整體效率與管理水平。馬武煙站的數(shù)字化智慧收購(gòu)流水線，通過固定工作工位，將流水線即工作臺(tái)的構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
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；在卷煙流通環(huán)節(jié)，訂單采集系統(tǒng)與物流軌跡監(jiān)控平臺(tái)初步實(shí)現(xiàn)異常訂單預(yù)警。技術(shù)應(yīng)用雖提升了局部效率，但尚未形成全鏈條數(shù)據(jù)貫通，基層單位技術(shù)應(yīng)用水平差異較大
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管理效率的關(guān)鍵所在。一、當(dāng)前工作現(xiàn)狀（一）組織架構(gòu)與流程保障煙草企業(yè)在信息化資產(chǎn)管理方面，正逐漸形成一套較為完善的組織架構(gòu)和工作流程。為確保信息化資產(chǎn)管理規(guī)范
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煙葉生產(chǎn)設(shè)施裝備，配套落實(shí)良種良法栽培措施，全面推廣示范四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)揮全要素生產(chǎn)效率，以功能齊全支撐示范區(qū)域煙田減工降本、提質(zhì)增效和綠色發(fā)展
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的發(fā)展，專賣內(nèi)管外打工作已經(jīng)走在了后面。主要表現(xiàn)在：多信息系統(tǒng)并行，存在重復(fù)操作的情況，增加了專賣人員工作量，降低了日常工作效率
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成本優(yōu)勢(shì)。對(duì)于增值作業(yè)，要根據(jù)成本驅(qū)動(dòng)因素分析，盡量降低作業(yè)成本，提升作業(yè)效率，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的重組與優(yōu)化，最大限度地優(yōu)化
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，從而提升煙絲的卷制適應(yīng)性?！ 邽榈?。采用大數(shù)據(jù)思維，分析風(fēng)選機(jī)參數(shù)調(diào)整數(shù)據(jù)，降低負(fù)壓電機(jī)的頻率和管道風(fēng)門開度，提升風(fēng)選效率，
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，分析風(fēng)選機(jī)參數(shù)調(diào)整數(shù)據(jù)，降低負(fù)壓電機(jī)的頻率和管道風(fēng)門開度，提升風(fēng)選效率，減輕卷制前梗簽剔除的壓力，提升卷制前煙絲的純凈度。——化雙為單
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的生產(chǎn)設(shè)備借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，精準(zhǔn)把控生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率；銷售環(huán)節(jié)，線上銷售平臺(tái)和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的運(yùn)用，助力企業(yè)精準(zhǔn)觸達(dá)
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平臺(tái)應(yīng)用的宣傳引導(dǎo)，提升網(wǎng)上辦證覆蓋率。建立健全政務(wù)服務(wù)好差評(píng)制度，不斷提升許可效率，逐步實(shí)現(xiàn)辦證零跑腿、零超時(shí)。二是嚴(yán)把行政管理關(guān)口。按照煙草專賣法律法規(guī)
