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了數(shù)百元現(xiàn)金和日常用品，解了小王的燃眉之急。
2007年7月28日上午，靖大才還和他的南陽公益慈善聯(lián)盟，與慈善公告網(wǎng)站一道發(fā)起了一個大型的募捐活動，
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服務(wù)機制以客戶為導(dǎo)向；另一方面，要員工在服務(wù)行為中，想客戶之所想，在嚴格落實企業(yè)服務(wù)基本標準的基礎(chǔ)上，隨機應(yīng)變、靈活地滿足客戶
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后大為贊嘆，并妙言：“嘗遍南北，獨好徽之煙草?！焙髞磉B乾隆皇帝也知道了，責(zé)成進貢。近年來安徽中煙經(jīng)過大量的走訪和歷史文獻挖掘，終于
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目前的產(chǎn)品或服務(wù)很滿意，但客戶卻不一定是一個忠誠的客戶?？蛻魸M意度與客戶忠誠度之不同在于，客戶滿意度是評量過去的交易中滿足客戶原先期望的程度，而客戶忠誠度則是
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，才能把“卷煙上水平”當(dāng)作己任，當(dāng)作一種事業(yè)，堅定執(zhí)著地履行分內(nèi)之職。有熱情，才能不斷增強責(zé)任感，全身心地投入工作，創(chuàng)造性地
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，要建立品牌引入退出的公平機制，平衡好省內(nèi)外廠家關(guān)系，把握好競爭之度，實現(xiàn)省內(nèi)外品牌的有序競爭、資源的優(yōu)化配置和多方的共同發(fā)展。其次，要把握好
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增加，是不容易做到的。當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展雖保持著百分之八左右的增長速度，但經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢不容樂觀，因為外部環(huán)境對經(jīng)濟增長抑制作用明顯，
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;管理層面要加強對營銷人員的教育工作，多溝通、多交流、多理解，多換位思考，而不是一提起營銷人員的管理都拿有制度、有規(guī)范、有考核來一言蔽之。有時，考核
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，有一個隨身攜帶“百寶箱”的王忠玉，工作時將剩余的邊角料，廢舊的螺栓、螺母墊片回收起來，一次又一次解決了生產(chǎn)上的燃眉之急。還有兩位“發(fā)明家”——夏日亮與鮑
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，酒店，房子等，統(tǒng)統(tǒng)變?yōu)樗哪抑?em class="term">之物。但是，林一楠的金錢卻并不換來王小湖的回心轉(zhuǎn)意，當(dāng)他得知王小湖離去的消息，幡然醒悟
