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，這樣，累計(jì)購(gòu)物滿三十分，本年度內(nèi)就可以在小店按現(xiàn)金使用拍店內(nèi)的任何寶貝。
其實(shí)，很多顧客對(duì)于我這種做法也就是一笑了之，從來沒有
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決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、及時(shí)處理。同時(shí)將企業(yè)清潔生產(chǎn)同其它生產(chǎn)性物耗等指標(biāo)一并納入年度企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)管理，每季度列入質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的重要內(nèi)容。年初對(duì)
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決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、及時(shí)處理。同時(shí)將企業(yè)清潔生產(chǎn)同其它生產(chǎn)性物耗等指標(biāo)一并納入年度企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)管理，每季度列入質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的重要內(nèi)容。年初對(duì)
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應(yīng)用效果案例，在年度平臺(tái)應(yīng)用先進(jìn)單位的評(píng)比中，在此方面沒有成效和經(jīng)驗(yàn)不能參評(píng)。
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的不同類型：
1、相同品牌相同規(guī)格的消費(fèi)轉(zhuǎn)換和突破性。從本年度始，有13個(gè)品牌退出市場(chǎng)，同時(shí)有10個(gè)品牌引入市場(chǎng)。如10元檔“雙喜（滿堂紅
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鞏固提升的后勁。以專賣為主體，圍繞年度創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)措施、時(shí)限要求和責(zé)任人員。在具體創(chuàng)建工作中，做好問題反饋、整改和落實(shí)，確保了創(chuàng)建活動(dòng)
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的散葉收購(gòu)實(shí)踐中，收出信心，收出效益，收出可持續(xù)發(fā)展。
二、堅(jiān)持抗旱搏豐收，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)
針對(duì)今年旱災(zāi)情況，各收購(gòu)
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位置，一張“年度優(yōu)秀治安中心店長(zhǎng)”的獎(jiǎng)狀高高掛著，張軍介紹說，這是市綜治辦給予他的表彰，一年來他作為工會(huì)會(huì)員，用自己所學(xué)，為周邊陷入
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劍
為了給車間全體員工搭建好充分展示自我和提升技能水平的平臺(tái)，實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次研究提出了舉辦2013年度紅旗機(jī)臺(tái)評(píng)選活動(dòng)。針對(duì)車間多種生產(chǎn)設(shè)備的的實(shí)際情況，
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;我心里充滿了感恩之情，感謝領(lǐng)導(dǎo)和師傅們對(duì)我工作的肯定，也感謝車間給了我這份榮譽(yù)，讓我的前行擁有更大的動(dòng)力。
2012年度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下
