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品牌管理工作規(guī)范，從市場、品牌和客戶三個維度，制定月度知名品牌培育目標(biāo)、在銷品牌策略及培育知名品牌措施。根據(jù)全縣營銷人員在知名品牌培育活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、成功案例與營銷
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的30%左右。在成功整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌資源之后，“雙喜”品牌的產(chǎn)銷規(guī)模得到了迅速壯大，2011年上半年，“雙喜”品牌卷煙產(chǎn)量超過
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居一隅的區(qū)域性小品牌成功躋身為全國性的主流品牌行列。2010年，“七匹狼”傾力推出了其品牌轉(zhuǎn)型的重磅之作——“7匹狼·通系列”，“7匹狼·通系列”的全新問世徹底顛覆了“七匹
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農(nóng)業(yè)建設(shè)的整體發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大組織實施力度，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗。符合條件的地區(qū)在扎實穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)時應(yīng)重點做好以下幾個方面的工作
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想打開局面，必定要先適應(yīng)環(huán)境，才能運用自身知識、成功經(jīng)驗，改造、打破以前陳舊的經(jīng)營管理模式，推行新的管理方法，達(dá)到提高店面銷售
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：隨著行業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，行業(yè)各單位積極探索信息化技術(shù)在專賣管理工作中的應(yīng)用。2009年，湖北省武漢市煙草專賣局成功研發(fā)出了專賣情報信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)可錄入涉煙
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回收站，回收站老板自老朱開始銷售卷煙，再沒到其他零售客戶那里買過哪怕一包卷煙，而且，老朱還成功地引導(dǎo)該老板從吸食10元的卷煙改為吸食15元
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他對未來的承諾。熟悉他的人都知道，他一定會做到。這不僅因為他的睿智、敬業(yè)，更因為他已成功推動武煙集團(tuán)由“產(chǎn)品為王”向“服務(wù)為王”轉(zhuǎn)型。
??? ●勇敢面對困難的工作
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客戶詳細(xì)做了介紹?？蛻粢恢煶橥炅?#xff0c;你也介紹完了，對這些低焦新品也就產(chǎn)生了好感。借這個機(jī)會，建議客戶進(jìn)行訂購試銷，一般都會成功。
品牌培育是
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;這不僅做到‘天天平價’吸引顧客，讓它有能力以低價跟別人競爭，而且能實現(xiàn)贏利。
正是通過“薄利多銷”式的經(jīng)營模式，沃爾瑪取得了驚人的成功，
