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和思路。
為更好地實現(xiàn)云南中煙國際市場發(fā)展目標(biāo)，目前云南煙草國際有限公司正著力提高供應(yīng)鏈管理對市場需求的響應(yīng)速度，有效降低供應(yīng)鏈供應(yīng)成本。此次與環(huán)球煙葉公司會談將作為建立
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，以及借力于智慧工廠技術(shù)對煙草企業(yè)在柔性靈活生產(chǎn)，提高生產(chǎn)管理能力，穩(wěn)定生產(chǎn)流程，降低成本等方面的益處，分享了虹霓與柯爾伯集團(tuán)在
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，最大限度的降低物流運(yùn)營成本。
2016年主要經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)為稅利增長7%以上；實現(xiàn)卷煙銷售121.1萬箱，單箱值23000元左右。煙葉種植面積25萬畝
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，趕在開倉前，羅琴回來了。那段時間，畢節(jié)持續(xù)陰雨，氣溫降低，羅琴又感冒了。開倉當(dāng)天，天空飄著冷雨，羅琴穿著
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;云南省局（公司）敏銳意識到，煙農(nóng)增收的根本出路在于提升煙葉品質(zhì)，降低用工成本。毫無疑問，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推廣先進(jìn)
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檢查力度，既突出了檢查重點，也對存在違法經(jīng)營問題的零售客戶以強(qiáng)力的震懾。而對于正常的守法經(jīng)營戶，則大幅度降低檢查頻次，以走訪服務(wù)、收集信息、法規(guī)
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項重點評價指標(biāo)較2013年同期均有改善。精益節(jié)能管理新舉施帶動綜合能耗下降至12.9公斤標(biāo)煤/箱，較2014年同期降低3.26公斤標(biāo)煤/箱；實現(xiàn)綜合水耗0.35噸/箱
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;不因人員退養(yǎng)或調(diào)動而降低標(biāo)準(zhǔn)、減弱效果，周寶民組織力量用了6個月時間順利完成了《ZJ17-ZB45輪保視頻教材》的拍攝，用視頻教材的形式把輪保規(guī)范固化下來。這套視頻教材
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;抓住市場營銷這個出發(fā)點，賦予“創(chuàng)新”，就掌握了打開市場的“撒手锏”。昆明煙草正是這樣做的。
精益營銷，讓昆明煙草的營銷管理水平不斷躍升。
為進(jìn)一步降低
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的積分規(guī)則和激勵措施還有待于完善，特別是激勵措施太小。在兌換商品設(shè)置上要降低下限，同時在兌換的商品上要有吸引力，這樣才能讓顧客重視積分?！笨蛻艚?jīng)理的話對我觸動很大
