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，分部門、分戰(zhàn)線成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建方案，明確了目標(biāo)任務(wù)，界定了方法步驟，形成了一級抓一級層層抓落實(shí)的工作格局。
在開展?fàn)巹?chuàng)
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求發(fā)展，逆境中求生存，危機(jī)中求突破！保持穩(wěn)定發(fā)展，成為新成立的四川中煙第一要務(wù)。
千里之行始于足下，為打贏這場“突圍戰(zhàn)
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（公司）大物流項(xiàng)目建設(shè)的部署和要求，成立了泰安泰山1532物聯(lián)商貿(mào)有限公司，作為山東泰山1532物聯(lián)商貿(mào)有限公司（以下簡稱“省
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田間、到地頭。
實(shí)施煙葉收購全過程監(jiān)控。改變粗放的收購模式，實(shí)施“陽光收購、精細(xì)收購”，市公司成立“4+2”工作組，即2個執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)組、4個收購現(xiàn)場
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，確保煙農(nóng)收入不減?！皩訉佣綄?dǎo)控”，即市政府層面成立9個督導(dǎo)組，在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要對下一級地方政府組織進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核。與此同時，曲靖市公司也成立
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客戶在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了“卷煙零售客戶自律互助協(xié)會”，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，通過以零售客戶自愿加入，全體零售戶公開投票選舉會長、副會長的價格自律組織，并在縣民
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物流工作的欽州市局（公司）黨組成員、副經(jīng)理溫東睿介紹說。
2014年7月31日，卷煙物流配送中心領(lǐng)到班子正式成立并召開第一次班子會議。中心設(shè)立綜合部、送貨部
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;“云南紅塔集團(tuán)有限公司”并不是指紅塔集團(tuán)本身。據(jù)有關(guān)資料顯示，云南紅塔集團(tuán)有限公司為紅塔集團(tuán)的全資子公司，成立于1993年，注冊資本56億元，
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;形成抓落實(shí)的總體合力，探索成立市級公司煙葉精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施好生產(chǎn)育苗、施肥、移栽、田管、烘烤五大戰(zhàn)役，在落實(shí)責(zé)任上，市級公司領(lǐng)導(dǎo)各
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監(jiān)管帶來一定的困難。所以，與相關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)合執(zhí)法是市場監(jiān)管中一個重要的組成部分。
1、建立聯(lián)合監(jiān)管的長效機(jī)制。由當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T牽頭，與公、檢、法、工商等執(zhí)法部門成立煙草
