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;確保政令暢通，有效防止“上有政策，下有對策”的現(xiàn)象發(fā)生、有效防止為了本部門利益，而不積極配合其它部門工作的現(xiàn)象發(fā)生、有效防止見好辦的事就爭著干，
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，形成了“言行舉止看出來，困難面前站出來，危險關(guān)頭沖出來，利益榮譽讓出來”的表率意識。
人們常常把創(chuàng)新，作為工作成果好壞的一個
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;沒有實行真正意義上的競爭上崗。人際關(guān)系復雜，形成了非正式組織類型中的小團體、小圈子及利益分割，存在著“資歷”和關(guān)系的要求，論資排輩現(xiàn)象嚴重，人才閑置
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的全面完成。要嚴守紀律制度，做到令行禁止，確保政令暢通，有效防止“上有政策，下有對策”的現(xiàn)象發(fā)生、有效防止為了本部門利益，而不積極
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，確保土地流轉(zhuǎn)合理使用，為土地流轉(zhuǎn)提供法律政策服務。建立流轉(zhuǎn)合同檔案，引導承包戶與轉(zhuǎn)讓戶建立合理的利益分配關(guān)系，同時調(diào)解和處理土地承包、轉(zhuǎn)讓過程中的糾紛
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煙農(nóng)的切身利益為出發(fā)點，結(jié)合優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)工作需要，加快推進城鎮(zhèn)化步伐，讓煙農(nóng)感受到發(fā)展成果，增強做好煙葉生產(chǎn)的積極性。
三是正確處理發(fā)展實體經(jīng)濟與借
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生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展；妥善處理品牌輸入輸出企業(yè)利益關(guān)系，合作生產(chǎn)品牌稅利標準，既要逐年提高，又要考慮品牌輸出企業(yè)承受能力，把效益增長建立在
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;“玉溪（莊園）”首推“有機概念”，這兩款云產(chǎn)煙尖端產(chǎn)品各有各自的核心利益訴求，各有各自的能夠打動超高端卷煙消費者的核心價值點，特別是
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切身利益的制度11項。企業(yè)還在每半年召開的工作座談會上對黨務、政務、司務進行公開。
二是熱心各種社會公益事業(yè)，響應市委、市政府號召，開展了和東河區(qū)西二社區(qū)結(jié)對共建活動
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；忽視安全因素的發(fā)展，是不協(xié)調(diào)的發(fā)展；失去安全基礎(chǔ)的發(fā)展，是不可持續(xù)的發(fā)展。安全工作做得實不實，好與壞將直接關(guān)系到企業(yè)和全體員工的切身利益
