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來(lái)講，有效提升企業(yè)監(jiān)督執(zhí)行力，對(duì)于促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與進(jìn)步有著舉足輕重的意義。
一方面，措施手段單一，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督落實(shí)不到位。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)說(shuō)
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落地銷售等異常信息，及時(shí)反饋專賣部門予以調(diào)查處理，確保許可證后續(xù)監(jiān)管“全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、到位”。截止11月下旬，共新辦許可證51份、變更5份、注銷許可證48份
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。既然有場(chǎng)所，肯定會(huì)制作招牌，購(gòu)置柜臺(tái)。這些“家當(dāng)”可以在辦證后制作備齊。如果把它們是否到位，作為辦證的前置條件，顯然不符合法定原則和便民原則。讓
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基本能夠到位，食雜店與其他類中有一小部分亮證不到位；從經(jīng)營(yíng)規(guī)模（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）看，大客戶與中等客戶好于小客戶，但大客戶中
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》等文件精神，能依法依規(guī)開展日常監(jiān)督工作，做到監(jiān)管到位、程序規(guī)范、痕跡完備。
2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)派駐辦、派駐組內(nèi)管人員的V3系統(tǒng)、煙葉生產(chǎn)系統(tǒng)等與
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后來(lái)，是精細(xì)化管理；現(xiàn)在提到最多的是精益管理，也是營(yíng)銷服務(wù)的重點(diǎn)工作，需要客戶經(jīng)理是做好，做到位的。
隨著卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向
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）影響客戶毛利率的主要問(wèn)題及原因分析
1、卷煙零售建議價(jià)格執(zhí)行不到位。當(dāng)前衡陽(yáng)市零售客戶自我監(jiān)督、自律管理的意識(shí)淡薄，價(jià)格維護(hù)的經(jīng)營(yíng)理念不強(qiáng)，普遍存在零售價(jià)格不到位
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，切實(shí)維護(hù)行業(yè)決策部署的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性；對(duì)上級(jí)每一項(xiàng)決策部署，都要在第一時(shí)間傳達(dá)到位，并逐項(xiàng)分解任務(wù)，逐級(jí)明確責(zé)任，層層抓好
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，切實(shí)做到職責(zé)清晰、分工明確、橫向到邊、縱向到底、監(jiān)管到位。堅(jiān)持預(yù)防與控制相結(jié)合、處罰與教育相結(jié)合的原則，糾正不規(guī)范之事、處罰不規(guī)范之人，不斷強(qiáng)化事故和責(zé)任考核
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工作做深、做透、做到位，也很難招徠回頭客，因此，零售客戶要有對(duì)顧客負(fù)責(zé)、對(duì)店鋪負(fù)責(zé)，再講大一些就是要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，這一點(diǎn)
