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順利實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持用理論指導(dǎo)實(shí)踐，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)。對(duì)于縣局班子和廣大黨員干部來(lái)講，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神作為當(dāng)前首要
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年齡老化，結(jié)構(gòu)不合理。四是少數(shù)人員工作思路不清，工作方法單一，執(zhí)行力不強(qiáng)，作風(fēng)漂浮、效率低下，極大地影響了隊(duì)伍和整個(gè)行業(yè)的整體
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主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力、煙農(nóng)主動(dòng)、各方協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)一體化合作模式。
創(chuàng)新濃香型煙葉開(kāi)發(fā)模式。堅(jiān)持“生態(tài)決定特色、品種彰顯特色、技術(shù)保障特色”的思路，以品牌需求為導(dǎo)向，以
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;一定要扮演好自己的角色，開(kāi)拓思路、發(fā)散思維，扎實(shí)做好本職工作。
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生產(chǎn)方面，湖南中煙在全行業(yè)最早探索品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)模式。這種模式的根本思路在于用品牌的特征來(lái)指導(dǎo)煙葉的種植，實(shí)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)流程中原料和產(chǎn)品兩個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)，
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參與、從我做起、務(wù)求實(shí)效”的基本活動(dòng)思路，明確了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的總體要求和目標(biāo)、競(jìng)賽主題、內(nèi)容、參賽范圍、考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)施步驟。
加大宣傳力度。利用宣傳櫥窗
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入手，積極探索管理機(jī)制的創(chuàng)新，努力尋求突破。
他們按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的基本管理思路，在企業(yè)內(nèi)部建立起“有效
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（一）建立現(xiàn)代終端，發(fā)揮終端價(jià)值
堅(jiān)持“自愿、積極、配合、誠(chéng)信”的選取原則，從規(guī)范經(jīng)營(yíng)客戶中重點(diǎn)選擇一批影響能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營(yíng)思路
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，以玉明志，完美地表達(dá)了“玉溪”品牌文化內(nèi)涵之所在。
“崇尚自然”則是新時(shí)期“玉溪”品牌對(duì)水文化的又一次傳承和創(chuàng)新。2012年，伴隨著紅塔集團(tuán)品牌發(fā)展思路的調(diào)整
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財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接
為克服畢節(jié)卷煙物流配送中心對(duì)各縣煙站卷煙營(yíng)銷(xiāo)和庫(kù)存控制力受到削弱的問(wèn)題，中心財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化方面進(jìn)行了有益的探索。中心的主要思路是：在產(chǎn)生業(yè)務(wù)成本費(fèi)用
