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——香煙，你的“吸”引力從何而來呢？
吸引力，一般而言，自然是因為仰慕、敬仰和相互吸引而產(chǎn)生的一種內(nèi)外在的力量。長得好、有本事、有兩把刷子
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，規(guī)劃，整體；另一，又要從解決好農(nóng)民的問題入手，找準(zhǔn)口，當(dāng)前的資源和工作力量，每個階段的工作，
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，相關(guān)人員應(yīng)該極力追討，不要因為個人損失不大就放棄維護(hù)自身權(quán)益的機(jī)會。用團(tuán)結(jié)的力量，給其他經(jīng)銷商或工作人員敲個警鐘，有效地規(guī)范市場秩序。
考察市場
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）”。
榜樣的力量是無窮的。
隨著城關(guān)站名聲大振，隨著國家局、省、市局領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨視察，隨著行業(yè)內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)絡(luò)繹不絕，城關(guān)站一班人更加
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，更是全國人民凝聚力量，融合共識的紐帶，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的征程上，全國人民正以嶄新的風(fēng)貌，萬眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗
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：如果全世界生產(chǎn)“可口可樂”的廠家在一夜之間燒光，第2天所有的銀行家都會爭相向它貸款幫助重建。足見品牌的力量。從中也不難得出這樣一個啟示：“賣產(chǎn)品的企業(yè)是
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和領(lǐng)域，單獨依靠我們煙草專賣管理部門來進(jìn)行網(wǎng)售卷煙不法行為的整治是不切合實際的，也是無法有效實現(xiàn)的，單憑我們煙草專賣管理力量來實施對龐大的網(wǎng)絡(luò)平臺的監(jiān)管也只能是
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，卷煙經(jīng)營和新卷煙品牌培育過程中，零售大戶一直以來都是嘗試和購進(jìn)新卷煙品牌的“主力軍”和中堅力量，他們憑借經(jīng)營規(guī)模較大、訂貨量較多、經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)、創(chuàng)新意識較好
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力量，是培養(yǎng)和強(qiáng)化職工身心素質(zhì)提升的重要抓手。有效的思想政治工作能夠在工廠內(nèi)建立一個良好的工作氛圍，能夠強(qiáng)化職工教育項工作執(zhí)行的有效落地。反之，如果卷煙工廠
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;利用零售客戶和社會力量做好卷煙品牌培育工作。把品類管理向品牌組合管理延伸，突出重點骨干品牌的培育，增強(qiáng)品牌適應(yīng)市場的能力。
三、目標(biāo)上要志存高遠(yuǎn)，創(chuàng)新實踐
