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區(qū)每輪訂貨任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行周累計銷售排名統(tǒng)計，并用“紅黑榜”將其公示在公司醒目位置。
據(jù)悉，紅黑榜上對轄區(qū)各片區(qū)系統(tǒng)外、金圣系列、廬山系列銷售情況進(jìn)行了排名
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時段、對不同區(qū)域、不同類別的卷煙零售戶進(jìn)行走訪，了解其實際經(jīng)營能力，主要關(guān)注重點品牌經(jīng)營情況,并通過“一查、二看、三詢問”的方式了解省產(chǎn)卷煙及金圣系列的銷售和卷煙庫存的情況
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“月計劃、周安排、日跟蹤”的工作模式，充分挖掘市場潛力，做好金圣系列卷煙、福建中煙卷煙的品牌培育力度，確保銷售總量，實現(xiàn)2016年卷煙銷售“開門紅
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調(diào)控管理，在保持“金圣”煙、省產(chǎn)煙良好市場狀態(tài)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)省產(chǎn)煙銷售總量及市場占比逐步提升等方面進(jìn)行了深入調(diào)研座談。
其間，江西省局（公司）
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客戶滿意度。
一是協(xié)助客戶做好銷售分析，完善品牌組合，對暢銷、順銷、滯銷品牌采取差別銷售法，重點做好省產(chǎn)煙、金圣品牌培育工作。二是加強對客戶的庫存檢查與
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一是充分發(fā)揮全員宣傳作用，廣泛宣傳卷煙零售終端形象標(biāo)準(zhǔn)和卷煙陳列要求，把省產(chǎn)煙、金圣系列卷煙陳列作為一項重點內(nèi)容，身體力行幫助做好卷煙陳列，
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，包括緊俏品牌的交易價、“金圣”品牌的零售價，以及主銷品牌的社會庫存、零售價格和客戶銷量等進(jìn)行客觀真實的調(diào)查，并測算這些卷煙品牌的綜合毛利率、品牌動銷率和存銷比
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后對卷煙消費市場的影響度。
二是通過專賣人員隨機選取樣本客戶進(jìn)行價格信息采集，重點對調(diào)價后全縣在銷主銷品牌，包括緊俏品牌的交易價、金圣品牌的零售價，以及主
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拜訪頻次積極溝通增進(jìn)客戶關(guān)系，充分調(diào)研把握經(jīng)營狀態(tài)，深挖擴銷潛力。
二是以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，提高經(jīng)營指導(dǎo)針對性。對零售客戶省產(chǎn)煙、金圣煙購進(jìn)訂單與銷售數(shù)據(jù)
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金圣、雙喜（硬金五葉神）、雙喜（軟）和廬山（黃精品）為主，這些基礎(chǔ)品牌規(guī)格卷煙的銷量約占我當(dāng)月總銷量
