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”。充分發(fā)揮各部門各關(guān)口的監(jiān)督作用，實(shí)施部門重點(diǎn)把握，由事后控制向事前、事中轉(zhuǎn)移，將監(jiān)督效用融入各項(xiàng)工作流程，助推內(nèi)控管理更加規(guī)范有序
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做事所倡導(dǎo)的一種境界，希望我們做任何事情，都要端正態(tài)度、安下心來、專心致志、迷戀至深。
“低調(diào)做人”則是我們做人的一種基本素養(yǎng)，倡導(dǎo)做人低調(diào)謙和、不事
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，主動接受社會監(jiān)督。
一是落實(shí)公開責(zé)任。圍繞“誰執(zhí)法誰公示”要求，明確執(zhí)法信息公開公示的內(nèi)容、范圍、時限，做到責(zé)任到人、具體到事、安排到位，
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。以工作群消息交流、工作聯(lián)系單溝通等方式充分發(fā)揮工作主動性、互動性，積極發(fā)揮內(nèi)管事前防范、事中監(jiān)管、事后監(jiān)督的作用，促進(jìn)工作落實(shí)。
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。以工作群消息交流、工作聯(lián)系單溝通等方式充分發(fā)揮工作主動性、互動性，積極發(fā)揮內(nèi)管事前防范、事中監(jiān)管、事后監(jiān)督的作用，促進(jìn)工作落實(shí)。
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，推進(jìn)“放管服”改革向事中、事后監(jiān)管延伸，全面推行“雙隨機(jī)、一公開”，強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管，讓“放管服”改革措施有效落地。
優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行
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作效率。
三是強(qiáng)化督查考核。實(shí)行表格控制管理，各崗位之間相互監(jiān)督、檢查、提醒，做好每個環(huán)節(jié)工作的銜接，強(qiáng)化事前、事中的監(jiān)督，避免出現(xiàn)管理上的缺位
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，分層宣講營銷人員需具備的職業(yè)精神、從業(yè)道德及工作要求等核心內(nèi)容；堅(jiān)持用身邊事教導(dǎo)身邊人，既貼近了基層實(shí)際，又提升了宣講成效。
三是經(jīng)驗(yàn)分享“學(xué)活
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、工作落實(shí)情況，著力解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦及“不作為、亂作為”等突出問題，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
三是嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。針對節(jié)日期間可能發(fā)生的不正之風(fēng)開展專項(xiàng)
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零售客戶、親朋好友的影響力，積極開展“宴事團(tuán)購”活動拓寬品牌消費(fèi)面。上半年，共開展活動23場次，引導(dǎo)消費(fèi)寬窄卷煙637條，開展活動數(shù)量全市第一
