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，一是要將江西中煙的考核指標(biāo)、質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)、定額消耗指標(biāo)分解落實(shí)到部門與崗位，反映到具體的工作過(guò)程之中，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象；二是要將廠長(zhǎng)
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，確保合同簽訂順利開(kāi)展。
二是嚴(yán)格生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃分解。全縣緊緊圍繞53萬(wàn)擔(dān)生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃和19.2萬(wàn)畝的烤煙種植面積任務(wù)，按照“數(shù)量足、布局優(yōu)”的總體要求，嚴(yán)格
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種煙戶，引導(dǎo)和幫助煙農(nóng)算好烤煙種植收益帳，進(jìn)一步提高煙農(nóng)種煙積極性。
二是生產(chǎn)早發(fā)動(dòng)。層層分解計(jì)劃指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)烤煙種植面積。按照國(guó)家局“嚴(yán)格控制
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標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定行之有效的具體措施并進(jìn)行課題攻關(guān)。同時(shí)，把對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，將達(dá)標(biāo)的差距分解到每一道工序或流程，將達(dá)標(biāo)的任務(wù)分解和傳遞每一層
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落實(shí)和責(zé)任落實(shí)）的要求。
公司黨組成員、副總經(jīng)理湯柱國(guó)對(duì)今年以來(lái)公司“兩項(xiàng)工作”取得的成績(jī)給予了充分肯定。他說(shuō)，通過(guò)機(jī)構(gòu)搭建、責(zé)任落實(shí)、任務(wù)分解，公司上下
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”的生產(chǎn)方針，將種植面積、收購(gòu)任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求突出規(guī)模連片，將好田、好地規(guī)劃出來(lái)發(fā)展煙葉，做好規(guī)劃區(qū)域農(nóng)戶的動(dòng)員工作，提前將
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的重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化任務(wù)分解考核、召開(kāi)片區(qū)零售戶座談會(huì)、多頻次市場(chǎng)走訪、站柜促銷、“情感化”營(yíng)銷及服務(wù)營(yíng)銷和精準(zhǔn)營(yíng)銷等有效措施，嬌子和七匹狼銷售取得了新突破。截止
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煙葉結(jié)構(gòu)的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。要根據(jù)省、市的目標(biāo)要求，充分調(diào)研分析，結(jié)合本地實(shí)際，逐級(jí)分解，要具體分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村委、到村民小組、到戶、到田塊
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，切實(shí)可行。六是各部門、單位目標(biāo)明確，分解合理，可執(zhí)行性強(qiáng)，特別是各項(xiàng)工作完成時(shí)段的分解合理。七是參加論證的部門、單位主要負(fù)責(zé)人語(yǔ)言凝練、表達(dá)
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學(xué)習(xí)貫徹為契機(jī)，強(qiáng)化責(zé)任分解。緊緊圍繞年度國(guó)家、省市三級(jí)煙草工作會(huì)議精神，通過(guò)層層召開(kāi)會(huì)議，抓貫徹、抓落實(shí)，認(rèn)真分析具體工作實(shí)際，
