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煙草公司（BAT）、菲?莫公司、國際聯(lián)一等國內(nèi)外煙草科研院所合作開展技術(shù)研發(fā)并擔(dān)任培訓(xùn)工作。同時(shí)，近年來大力引進(jìn)博士、碩士研究生等高技能人才，不斷
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組，可以為卷煙工業(yè)企業(yè)提供完整的濾棒成型、卷接包物流解決方案。
中煙機(jī)械技術(shù)中心被認(rèn)定成為行業(yè)級(jí)技術(shù)中心，并建立了博士后流動(dòng)工作站。與秦皇島、常德、上海、許昌煙機(jī)公司分別建立制絲
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了‘品種選育’、‘特色煙葉開發(fā)’和‘配方施肥’三個(gè)重大專項(xiàng)，并分別組建由博士和研究員領(lǐng)銜攻關(guān)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，實(shí)施重大專項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)?！崩钪怯陆榻B?！? 通過對(duì)重大專項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)
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）什么是PDCA循環(huán)管理
PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程
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，重視呼吸系統(tǒng)疾病預(yù)防。
【院長介紹】吳琦
海河醫(yī)院主任醫(yī)師、教授、博士生導(dǎo)師，天津市呼吸疾病研究所所長，中華醫(yī)學(xué)會(huì)呼吸病學(xué)分會(huì)委員，結(jié)核病學(xué)分
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，企業(yè)發(fā)展過程和學(xué)習(xí)過程是統(tǒng)一體，彼得博士還創(chuàng)立了“學(xué)習(xí)型組織”理論，他指出，現(xiàn)在全世界的管理和思維方式正在醞釀一個(gè)新的趨勢，企業(yè)將日益變成
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以來，寶馬一直保持了銷量上的增長，自史登科博士于2004年就任寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官之后，不斷強(qiáng)化了品牌建設(shè)的力度和步伐，這是一個(gè)比銷量
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引導(dǎo)的青年員工培養(yǎng)管理體系。
3.2 新進(jìn)青年員工成長培養(yǎng)管理總體思路
每年新進(jìn)青年員工，除博士研究生和特殊急需專業(yè)人才外，統(tǒng)一分配到生產(chǎn)一線崗位，
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華章，站在新的歷史起點(diǎn)上，再譜出人才、出成果、出影響力新篇章。
云南省煙草公司大理州公司技術(shù)中心副主任王新中
我的本科和博士生涯都是在農(nóng)大渡過的，7年的時(shí)光讓我對(duì)
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、我們更懂——自下而上的項(xiàng)目申報(bào)
王磊一直都記得第一個(gè)項(xiàng)目申報(bào)的過程。三年前的某天，身為清華大學(xué)生物學(xué)博士的他正在一個(gè)香精提純項(xiàng)目中擔(dān)任成員，雖然是科技中心下發(fā)的重點(diǎn)研究
