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實(shí)地走訪，及時(shí)反饋在與客戶交談過程中發(fā)現(xiàn)的問題。確保掌握每一位“未訂貨”客戶的真實(shí)未訂貨原因，并制定相關(guān)的銷售策略，以促進(jìn)卷煙銷售。
二是結(jié)合對(duì)“未訂貨
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差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法，通過對(duì)卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績效數(shù)據(jù)、年度績效數(shù)據(jù)均值及行業(yè)優(yōu)秀水平的比較分析、業(yè)務(wù)對(duì)象的關(guān)聯(lián)性分析、價(jià)值樹分析等，發(fā)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)
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;摸清零售戶庫存，收集零售戶銷售信息，分析查找出銷量上不去的本質(zhì)原因。要對(duì)客戶經(jīng)理的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，在抓銷量的同時(shí)確保網(wǎng)建指標(biāo)的鞏固提升。專賣上要迅速組織
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1.盡可能做些別的事轉(zhuǎn)移注意力。今后應(yīng)當(dāng)試著改變或避開這種令自己想吸煙的情況。
2.在室外站直進(jìn)行深呼吸，幾分鐘后煙癮就會(huì)減弱。
3.逐一提醒自己戒煙的原因。
4.如果
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下降54%。2012年同期盈利3.04億美元，合約每股盈利52美分。原因為香煙出貨量下降。不計(jì)一次性項(xiàng)目，調(diào)整后每股盈利76美分，2012年同期為72美分。營收
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組織自救，并及時(shí)向消防部門報(bào)警?；馂?zāi)于深夜11時(shí)30分被撲滅，由于搶救及時(shí)，未造成更大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。
經(jīng)初步調(diào)查，火災(zāi)原因系老人臥床
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和每年大約28億美元的醫(yī)療費(fèi)用太高了。
煙草使用仍然是明尼蘇達(dá)州和美國的可預(yù)防死亡的頭號(hào)原因。
政府官員馬克·代頓提議，將每包的卷煙稅提高94美分，以控制吸煙
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提升活動(dòng)。
此次活動(dòng)針對(duì)車間工作的不同所屬范圍，以及員工的不同崗位職責(zé)展開。通過人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六方面仔細(xì)查找工作中的不足，認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)
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外銷售和金圣系列銷售情況進(jìn)行了分析，查找未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的原因，找出銷售薄弱的環(huán)節(jié)，在后期的銷售過程中制定相應(yīng)的對(duì)策來保障系統(tǒng)外銷售和金圣系列銷售雙雙達(dá)標(biāo)
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）制定整改措施，認(rèn)真分析存在不安全行為的原因，要求限期整改落實(shí)到位。
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