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，支持煙農(nóng)自治組織依照協(xié)會(huì)章程開展工作，通過協(xié)會(huì)和合作社組織的運(yùn)行，達(dá)到煙農(nóng)管理煙農(nóng)，土地合理流轉(zhuǎn)、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)自主服務(wù)的目的。要根據(jù)目前我縣煙葉
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員工的團(tuán)隊(duì)精神成了當(dāng)務(wù)之急，也是重中之重。面對現(xiàn)代客戶需求的多樣性、復(fù)雜性，企業(yè)員工知識(shí)和能力的有限性，員工之間的相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
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職工的主人翁地位，支持職代會(huì)依法行使各項(xiàng)職權(quán)，充分發(fā)揮職工在發(fā)展生產(chǎn)、加強(qiáng)管理和合理分配中的作用，切實(shí)完善職代會(huì)各項(xiàng)制度。二要堅(jiān)持職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度
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合理地把握貨源分配工作，需堅(jiān)持以客戶和市場為導(dǎo)向的方針，從維護(hù)大多數(shù)客戶利益出發(fā)，不斷適應(yīng)新形勢，調(diào)整新思路，提高分配的科學(xué)性和合
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突發(fā)事件的技巧和能力；在后續(xù)監(jiān)管回訪階段，多與對象溝通交流，關(guān)心零售客戶的日常生活、經(jīng)營狀況等，了解其轉(zhuǎn)變情況和合理需求，進(jìn)行
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保證制度的合法、合規(guī)和合理，還要保證制度的可操作性和可監(jiān)控性；理清業(yè)務(wù)流程，合理分配權(quán)限，使各業(yè)務(wù)之間能相互制約、互相監(jiān)督；二是
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建設(shè)工作在制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)人員和管理方面都較為規(guī)范、科學(xué)和合理，但依舊存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
（一）制度建設(shè)方面：
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香料，深受皇家貴族的鐘愛。在內(nèi)在美修煉上，“蘇煙（沉香）”以沉香奇特的香氣為特征香，運(yùn)用獨(dú)有的國家專利技術(shù)，和合如法
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;首先要保證指令落實(shí)方案的有效性和合理性；其次要清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，解釋清楚工作指令的各項(xiàng)落實(shí)要求，消除員工對工作指令理解上的差異性和多樣性
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管理者由于自身的心理優(yōu)越感，覺得員工的一切都是他恩惠、賜予的，“尊重”一詞在他們身上難以體現(xiàn)，造成難以聽進(jìn)員工下屬善意的意見和合理建議，甚至產(chǎn)生
