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。此外，村民對卷煙違法行為概念不清，許多人不了解有案件舉報獎勵政策?？梢哉f，低效率的市場監(jiān)管模式以及違規(guī)信息收集的誤區(qū)是專賣執(zhí)法面臨的最大困境。
三、加強
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突如其來的困境，“工廠管理職能由生產(chǎn)經(jīng)營型向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中提升管理?！毙乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子上任后，一場立意深遠(yuǎn)的“思想改革
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沒有外來市場沖擊的情況下尚無危機，但是隨著新零售競爭態(tài)勢的不斷形成，將面臨前所未有的困境，存在高成本、高競爭、低收益、難擴張等問題。從零售戶自身而言
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，我最擔(dān)心的問題是我的養(yǎng)老問題。到我年老體弱多病時，我的兒子面對的是一個家庭照顧四位老人的困境，還面臨著自己孩子的教育問題。我覺得孩子的負(fù)擔(dān)太重了，
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成型市場”，“天子”品牌全線僅有7款，很多主力價位缺失產(chǎn)品。如何擺脫“三無”困境，改變嚴(yán)峻的市場形勢，找到一條沖鋒與破局的王道？當(dāng)今
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。在工作中，缺少了溝通，勢必會影響彼此的交往，也就會讓工作陷入困境，激不起一絲波瀾。而溝通能力卻也是對客戶經(jīng)理的一種考驗。然而，究竟
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，將失去渠道的宣傳、推介、銷售及培育陣地，煙草公司又無法成為直銷商，所以必須與零售客戶攜手解決盈利困境。
二、建立客戶自律互助小組意義
（一
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難以遏制的局面。無疑，企業(yè)已處于危機并陷入困境之中，企業(yè)需要創(chuàng)造奇跡，起死回生。就企業(yè)的現(xiàn)狀而言，必須改變現(xiàn)狀，迅速遏制下滑的勢頭
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和擔(dān)當(dāng)意識。特別是在行業(yè)面臨困境之下，客戶經(jīng)理更應(yīng)該不忘初心，不辱使命，樹立正確的榮辱觀，即“行興我榮，行衰我恥”的行業(yè)榮辱觀。要
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，毛利率只有3%-5%，金圣煙基本無利。為了幫助客戶走出發(fā)展困境，也為了尋找煙草企業(yè)發(fā)展的新動力，按照省局提出的客戶盈利工程要求，
