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，增量規(guī)模高達(dá)20萬(wàn)箱以上，增長(zhǎng)幅度高達(dá)20%左右。就目前來(lái)看，“芙蓉王”品牌系列中單規(guī)格銷(xiāo)量規(guī)模前三位的主導(dǎo)規(guī)格主要集中在以零售價(jià)23元/包的“芙蓉王
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，與2012年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量規(guī)模高達(dá)300萬(wàn)箱左右相比較，增量規(guī)模高達(dá)40萬(wàn)箱以上，增長(zhǎng)幅度高達(dá)15%以上。就目前來(lái)看，“云煙”品牌系列中單規(guī)格銷(xiāo)量
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；二是全力以赴抓好專(zhuān)賣(mài)管理，努力挖掘市場(chǎng)增量空間；三是全力以赴抓好降本增效，進(jìn)一步深化向管理要效益；四是全力以赴抓好重點(diǎn)改革
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工資分配的公平導(dǎo)向，在保證各類(lèi)人員收入穩(wěn)定的前提下，工資增量主要用于理順內(nèi)部分配關(guān)系、解決歷史遺留問(wèn)題，重點(diǎn)解決收入差距較大、分配不平衡的矛盾。為員工
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調(diào)整，堅(jiān)決取締套種地、復(fù)墾地種植。按照“盤(pán)活存量，合理安排增量”的思路，將煙田基礎(chǔ)設(shè)施投資重點(diǎn)向生產(chǎn)大縣旬邑縣傾斜。針對(duì)渭北氣候特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)
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，貴州中煙原料供應(yīng)部部長(zhǎng)劉孜記憶猶新。
為此，貴州中煙迅速行動(dòng)，增量擴(kuò)張，主動(dòng)提高原料獲取能力，根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際建立合理的儲(chǔ)備量
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空間，其中雙喜、白沙、紅塔山有很大的增量空間，品牌銷(xiāo)售收入有10%的上升空間，其中中華、黃鶴樓有很大的發(fā)展空間。低焦品牌所占市場(chǎng)份額過(guò)低，有很大
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的矛盾——尤其是考慮到需求拐點(diǎn)逼近帶來(lái)的增量逼近，以及快速提升的消費(fèi)升級(jí)，進(jìn)一步放大了重點(diǎn)品牌的結(jié)構(gòu)壓力。目前，在銷(xiāo)?`量排名前20位產(chǎn)品中
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和規(guī)范，使許可證管理做到可控、合理和規(guī)范；在宏觀上有總量規(guī)劃，盤(pán)活存量，用好增量，科學(xué)規(guī)劃，使零售戶(hù)許可證控制在合理
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;與2012年全年銷(xiāo)量規(guī)模高達(dá)150萬(wàn)箱左右相比較，增量規(guī)模高達(dá)45萬(wàn)箱以上，增長(zhǎng)幅度高達(dá)25%以上。以現(xiàn)有的規(guī)模體量，“黃金葉”在未來(lái)兩三年時(shí)間里將再度沖擊
