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該人士看來，在這一波多元化探索上，零售企業(yè)態(tài)度的確比較積極，但相比早期在家電、家居、購物中心等業(yè)態(tài)的嘗試和前幾年的商業(yè)地產(chǎn)熱潮，在投入方面要保守
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，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
多元化戰(zhàn)略能否成功轉(zhuǎn)型
在過去十幾年間，Zippo一直在嘗試拓寬產(chǎn)品線，1993年收購W.R.Case&
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適度、心理特征符合年齡），多元化促進社會發(fā)展、企業(yè)成長和員工生理健康、心理需求的和諧統(tǒng)一，是新時期煙草商業(yè)企業(yè)“思想政治上水平”的戰(zhàn)略要務(wù)。
一、煙草
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整齊排列，寬敞的水泥路上，不時有村民駕駛各類農(nóng)用車駛過。
“2018年，我種了十幾畝煙葉，毛收入7萬多元，當(dāng)年就摘了‘貧困帽
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重要占位。
小結(jié)：細觀“蘇煙”品牌發(fā)展的戰(zhàn)略走向，其“星戰(zhàn)略”的具體設(shè)想是以“蘇煙（軟金砂）”所處的零售價400多元/條價區(qū)為基點
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規(guī)模和年銷售收入相接近，各自主銷價區(qū)都是主要集中于零售價20多元/包價區(qū)；“白沙”與“紅塔山”年銷量規(guī)模和年銷售收入相接近，各自主銷價區(qū)都是主要集中于零售價7元/包
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;煙草行業(yè)積極發(fā)揮體制和資源優(yōu)勢，推動煙葉產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)落實煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，積極推動煙葉產(chǎn)業(yè)融入保障國家糧食安全戰(zhàn)略和全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
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，查辦了一批重大案件，取得一系列重要戰(zhàn)果，實現(xiàn)多項從無到有、從有到好、從好到特的重點突破。聚焦源頭多元共治在紅河州瀘西縣白水鎮(zhèn)，人們習(xí)慣把桃園、巨木
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這種“穩(wěn)中有變”的選擇邏輯，既體現(xiàn)了他們對傳統(tǒng)和習(xí)慣的尊重，又展現(xiàn)出積極適應(yīng)時代變化的開放心態(tài)，也為卷煙市場的多元化發(fā)展提供了新的方向。（三
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，希望能為大家的小店發(fā)展提供助力。一、消費趨勢變化2025年，伴隨經(jīng)濟的穩(wěn)健復(fù)蘇與消費者偏好的多元化發(fā)展，消費市場正經(jīng)歷一場深遠且積極的轉(zhuǎn)型，具體體現(xiàn)在以下
