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和卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)聯(lián)合工作機(jī)制要求，梳理專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、內(nèi)管等部門(mén)涉及的卷煙經(jīng)營(yíng)責(zé)任清單，每月定期召開(kāi)全市系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)卷煙經(jīng)營(yíng)情況，分析
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，確立“常態(tài)化”推進(jìn)機(jī)制。各工作組定期召開(kāi)組內(nèi)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家局、省局、市局關(guān)于軟實(shí)力建設(shè)的文件要求，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，對(duì)組內(nèi)人員進(jìn)行再分
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針對(duì)性的走訪服務(wù)，幫助客戶(hù)解決實(shí)際困難。三是提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。不斷強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真分析自身長(zhǎng)處與不足，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。有效利用晨會(huì)，對(duì)各
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加深對(duì)大質(zhì)量觀念的理解。強(qiáng)化監(jiān)督管理，在過(guò)程管控上夯實(shí)根基。依托SOPS標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，定期組織員工進(jìn)行自我查擺，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題和不足；嚴(yán)格執(zhí)行各
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各種衛(wèi)生健康日等節(jié)點(diǎn)，充分利用電視、廣播、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體和微博、微信、短視頻平臺(tái)等新媒體，進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造全民參與控?zé)?、人人享有健康的良好氛圍。四?em class="term">定期開(kāi)展
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進(jìn)行標(biāo)簽打印、粘貼和更換，避免粘錯(cuò)、重復(fù)、更換不及時(shí)等情況。定期盤(pán)查實(shí)物類(lèi)別、數(shù)量、存放地點(diǎn)、使用狀況等信息，確保資產(chǎn)帳、卡、物一致。對(duì)資產(chǎn)制作了二維碼標(biāo)簽，
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式對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)及物流寄遞場(chǎng)所進(jìn)行錯(cuò)時(shí)、不定時(shí)監(jiān)控和檢查。三是強(qiáng)化走訪宣傳工作力度。按照“2+2+X”工作模式，細(xì)化日常走訪檢查工作計(jì)劃、定期或者不定期開(kāi)展入戶(hù)宣傳
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落實(shí)。二是加強(qiáng)跟蹤，定期通報(bào)。各部門(mén)加強(qiáng)規(guī)范管理工作落實(shí)情況的跟蹤，對(duì)于未落實(shí)或落實(shí)不到位的，深入分析原因，及時(shí)提出針對(duì)性改進(jìn)措施并抓好落實(shí)。企業(yè)
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幫扶工作；不定期召開(kāi)鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽(tīng)取幫扶工作進(jìn)展，研究政策舉措，解決實(shí)際問(wèn)題；完善領(lǐng)導(dǎo)走訪調(diào)研機(jī)制，確保
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;要求配送人員準(zhǔn)確掌握所轄配送區(qū)域客戶(hù)的真實(shí)狀態(tài)，不定期安排專(zhuān)人抽查，杜絕代簽漏簽的不規(guī)范行為發(fā)生。嚴(yán)守底線(xiàn)，提升安全配送意識(shí)。細(xì)化每日出車(chē)檢查環(huán)節(jié)
