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聯(lián)合開展3次促銷活動(dòng)。利用終端示范店鋪，加大細(xì)支卷煙、低焦油卷煙和異型煙宣傳力度，引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升。
四是實(shí)施全員營(yíng)銷。以落實(shí)“半天工作法”為重
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?！? 公司通過分析物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，充分利用“1445”精益物流工作法，持續(xù)開展QC全員性提質(zhì)增效降本工作：
一是創(chuàng)新送貨模式
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水平。切實(shí)運(yùn)用好專賣執(zhí)法“一點(diǎn)通”，以“APCD”工作法為依托，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)整治力度，堵住卷煙流入流出的通道；三是繼續(xù)深入打假破網(wǎng)，
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走訪了泰安市寧陽(yáng)縣、東平縣、肥城市、岱岳區(qū)、泰山區(qū)等卷煙市場(chǎng)，深入部分縣級(jí)局（營(yíng)銷部）及一線基層服務(wù)站，查看了服務(wù)站運(yùn)行、專銷協(xié)同、APCD工作法
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、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等影響設(shè)備運(yùn)行的核心制度建立與運(yùn)行實(shí)效；注重以制度為基準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)備運(yùn)行記錄表單，并分解至各車間及班組；注重以保養(yǎng)“三個(gè)一”工作法、檢維修體系深化
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運(yùn)輸卷煙及倉(cāng)儲(chǔ)地突發(fā)事件應(yīng)急處置、“APCD”工作法培訓(xùn)及應(yīng)用”五個(gè)方面的內(nèi)容，通過小品的形式直觀展示專賣管理工作。為開展好模擬演示活動(dòng)，各單位充分發(fā)揮構(gòu)思設(shè)想
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;嚴(yán)厲打擊互聯(lián)網(wǎng)、自媒體案件；二是在市場(chǎng)監(jiān)管方面，將推進(jìn)“專賣進(jìn)社區(qū)”與做實(shí)“APCD”工作法有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，建立健全三級(jí)市場(chǎng)
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區(qū)別對(duì)待的訂單滿足率、上柜率、嘗試率等階段性量化指標(biāo)，并依托“135”工作法系統(tǒng)分解跟進(jìn)。
四是加強(qiáng)品牌營(yíng)銷方法創(chuàng)新。結(jié)合卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革實(shí)踐，開展新環(huán)境下品牌營(yíng)銷模式
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。在充分利用APCD工作法的同時(shí)，創(chuàng)新執(zhí)法方式方法，通過采取錯(cuò)時(shí)執(zhí)法檢查、聯(lián)合執(zhí)法檢查等方式，突出執(zhí)法檢查的針對(duì)性和有效性，提高案件查辦的成功率
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要在客戶服務(wù)上找差距、抓落實(shí)。用好“135”工作法應(yīng)用規(guī)范和移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)，切實(shí)增強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí)，有效開展“四項(xiàng)服務(wù)”，持續(xù)提升客戶服務(wù)質(zhì)量。六要在督察考評(píng)上抓
