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強(qiáng)化客戶分類，提升終端服務(wù)度。中心嚴(yán)格督促季度初的客戶價(jià)值評(píng)分工作，針對(duì)工作流程中的關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，同時(shí)要求各單位要根據(jù)新制定的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)客戶進(jìn)行
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上，把完善制度機(jī)制從上到下予以貫徹，把加強(qiáng)日常監(jiān)管自始至終常抓不懈，把專賣風(fēng)險(xiǎn)防控方方面面予以體現(xiàn)，專賣內(nèi)管監(jiān)督工作流程標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)，過程監(jiān)管精細(xì)
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（如人員往返的交通費(fèi)用、吃住費(fèi)用），降低了培訓(xùn)的成本，簡(jiǎn)化了工作流程，并且覆蓋面廣、節(jié)奏較易把握，網(wǎng)絡(luò)視頻的可重復(fù)性還為
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加強(qiáng)黨員干部法律法規(guī)知識(shí)教育，引導(dǎo)干部增強(qiáng)紅線意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
二是突出制度保障。持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系建設(shè)，依據(jù)工作流程、內(nèi)容變更，上下結(jié)合重新查找
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卷煙市場(chǎng)秩序，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。
三是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管?？h局要求內(nèi)管派駐組要嚴(yán)格履行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職責(zé)，通過對(duì)照專賣內(nèi)管工作人員的工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容及工作流程
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;帶頭密切聯(lián)系群眾，帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
嚴(yán)明工作紀(jì)律，優(yōu)化工作流程。要求全體職工嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到早退，不擅
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、檢查、處理各項(xiàng)工作流程，提高“APCD”工作法適用率，力爭(zhēng)全市范圍內(nèi)應(yīng)用APCD法查獲的案件數(shù)量同比增加20%，市場(chǎng)監(jiān)管效率得到明顯提升。
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的通知精神，對(duì)2015年全省卷煙包裝箱循環(huán)利用利用工作提出四項(xiàng)要求。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各市局（公司）要高度重視卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，明確工作流程
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五是完善檔案管理。指定相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)管理采購(gòu)資料，明確管理部門的工作流程、采購(gòu)資料的歸檔范圍與歸檔要求，確保項(xiàng)目資料齊全、完整，客觀反映“三項(xiàng)工作”實(shí)施
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，以優(yōu)化工作流程為抓手，對(duì)比標(biāo)桿單位，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，找出問題和差距，量化指標(biāo)，重新組織梳理倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送作業(yè)流程
