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的積極性，一方面拉近了工商零與消費者之間的距離，一方面提高了問卷調(diào)查的準確性。
三是無紙調(diào)查，節(jié)約成本。問卷調(diào)查全部智能化，減少了紙質(zhì)
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煙葉厚度增加面積、熱風(fēng)和高溫高濕霧化汽水混合物穿透過物料層的方式提高潤葉效率；據(jù)悉，該發(fā)明的有益效果是：縮短煙葉加工工藝路徑，降低加工成本
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‘行業(yè)意志’來降低企業(yè)運行成本”的要求，實施精益改善，加強預(yù)算管理及對標工作，嚴把費用審核關(guān)，嚴控物資采購、生產(chǎn)管理、接待會務(wù)、勞務(wù)支出等費用支出
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該廠卷包車間深入宣貫“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，活動緊盯“降低生產(chǎn)制造成本”的核心，與目標評價相結(jié)合，與問題改進相結(jié)合，與
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，還能以成本最優(yōu)、距離最近、時間最短等要素計算出最佳送貨線路，實現(xiàn)“以送定訪”、“滾動送貨”、“塊狀送貨”等配送新模式，大幅降低了成本，提高了效益
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煙草在線新余消息 近日，江西省新余市物流中心瞄準關(guān)鍵指標，補短板上臺階。加強對標指標管理，加快爭先創(chuàng)優(yōu)步伐。
一是加大物流成本費用控制力度。重點
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的背景下，生產(chǎn)成本過高，資源透支利用，部分農(nóng)產(chǎn)品供給不適應(yīng)需求變化，一些品種亟須壓產(chǎn)能、去庫存；另一方面，煙草農(nóng)業(yè)自身
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物流以建設(shè)精益物流為目標，大力推進企業(yè)降本增效工作。在針對費用成本較高的車輛管理環(huán)節(jié)，積極采取有效措施降低車輛成本費用。圍繞物流業(yè)務(wù)實際制定《南平煙草物流車輛管理運行辦法
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絡(luò)化運行。
三是優(yōu)化出入庫管理，實現(xiàn)合理庫存。加強卷煙出入庫管理，科學(xué)控制卷煙庫存量，減少缺貨風(fēng)險、降低庫存成本、提高物流服務(wù)水平。
四是科學(xué)管理
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加強“四全”管理，即全員參與、全程把關(guān)、全員預(yù)算、全體節(jié)約，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的習(xí)慣和文化，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程
